陕西能源集团精细化管理暨提质增效现场推进会在神木汇森凉水井矿业公司成功召开。参加会议的集团公司领导有董事长袁小宁,总经理宋老虎,董事谢辉、王建利。集团公司副总经理王军营主持会议。 上午会议内容是经验交流和现场参观。汇森凉水井矿业、金泰氯碱、省水电二郎坝公司三家单位,围绕精细化管理和提质增效工作,分别作了经验交流发言。参会人员分为井下组和地面组,观摩了凉水井矿业在强化“三基”、安全生产、岗位管理、降本增效以及增品种、提品质、创品牌等方面的扎实工作和具体实效。大家一边参观,一边讨论,表示切实深化了对精细化管理的认识。 下午,中煤政研会副秘书长李演珍作精细化管理培训。李老师结合多年工作经验、具体案例及集团实际,生动讲解了岗位标准管理、干部走动式管理、岗位描述、行为养成等十个精细化管理要素,对集团今后实施精细化管理、强化提质增效工作,起到了很好的指导和借鉴作用。 宋老虎总经理对集团下一步精细化管理和提质增效工作进行部署。他指出,一个企业能不能更好地生存和发展,不在于处在哪一个行业,而在于处在行业的什么位置,特别在行业产品同质化的情况下,通过实施精细化管理,把企业的成本费用控制在行业的低水平,始终走在行业第一梯队,才是真正有竞争力的体现。他要求,各单位实施精细化管理一要抓好“三基”,即基础、基层、基本功,二要抓好“双述”,即岗位描述、手指口述,三是抓好“岗位自主管理”,即预算到岗、考核到岗、薪酬到岗,努力建立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的机制体系。他强调,精细化管理归根结底是一种实践,各单位要结合具体实际,实事求是、踏踏实实下手来干,以本次会议为契机,互相比学赶帮超,加强对精细化管理的学习和实践,激发活力、提质增效,打造行业一流企业。 袁小宁董事长作重要讲话,指出推行精细化管理是适应我国经济变化的一个必然选择,是实施供给侧结构性改革、努力引领经济新常态的客观需要,是实现集团“十三五”发展战略的内在要求。凉水井矿业等3户企业的精细化管理经验表明,只要下定决心,扎实推进精细化管理,难度再大、困难再多的企业也完全能够搞好管理,实现更有质量、更有效率、更可持续的发展。 袁小宁董事长强调,精细化管理不是一个阶段性的活动,而是持续改进、不断精化细化的过程,需要自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应。要牢固树立规则意识,既注重对规则的制定,更注重对规则的落实,持之以恒,持续改进。要牢固树立细节意识,细节决定品质,细节出安全、出效益,要有效引导职工严格标准、重视细节,减少工作的盲目性、随意性。要牢固树立系统意识,集团公司正在努力形成一套科学的管理方法和体系,各单位各部门一定要树立“一盘棋”思想,主动做好本单位制度的配套衔接,落实好集团各项管控要求。 袁小宁董事长要求,要以规范化、标准化为核心,夯实管理基础,以效率效益为核心,着力挖掘潜力、提质增效,以完善体制机制为核心,激发各级子公司发展活力。各级干部要切实做到在其位、谋其事,有责任心、事业心。各单位要用精细化的理念和态度,指导企业的改革发展和经营管理各项工作,大胆推进,大胆探索,把工作落到实处,抓到实处,见到实效。 王军营副总经理作总结讲话,要求各单位迅速传达会议精神,统一思想,高度重视,进一步认识经济新常态下实施精细化管理的必要性、可行性,以及对实现集团“十三五”发展战略的重要性,抓基层、打基础、练基本功,力争通过几年努力,使集团的精细化管理水平有效提升,提质增效更加明显,为陕西经济发展做出更大贡献。 参加会议的还有集团公司机关有关部门负责人,集团15家实体企业及6家主要三级子公司的主要领导、分管领导及有关部门负责人等共计120多人。
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