浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性

             冯雪薇（中陕核工业集团二一一大队有限公司  陕西西安  710024）

摘 要：在市场经济中，创设企业文化是企业管理的思想和方法，是企业进行思想教育、政治教育的媒介，是企业发展革新的有效保证。企业文化建设的作用和价值，对于企业的可持续发展具有重要意义，通过精神文化引导、物质文化保证，以媒体宣传为载体，以人才培养为重点，不断提高企业文化的核心竞争力。

关键词：企业文化建设；企业管理；文化价值；发展建议

企业文化对于一个企业而言，至关重要，从内部而言，能够使企业凝聚力增强，从外部而言，可以使企业拥有良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。现在，社会主义经济及现代化建设得到发展，使员工拥有良好的素质，较强的凝聚力，从而使企业的创造力得以发挥，已经是企业进步、发展的至关重要的内容。

一、企业文化建设的作用

1．企业文化建设具有统一思想认识，起到凝心聚力的作用。企业精神指的是企业员工的价值取向、道德规范、思想情操、理想信念等因素，在企业实践经营中，使意识和理念形成。而企业精神在企业文化建设中具有核心价值。企业精神传承着企业传统，又给予企业进以发展开拓的动力。企业在经营的过程中，离不开企业精神，这样才可以使员工具有凝聚力；企业在遇到困难的时候，在面临困境的时候，就能够更凸显出企业精神的至关重要。^[1]

2．企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化是一种意识形态，包括由内而外的两种文化形式。表层文化，包括工厂让人感到舒心愉悦的面貌，会让职工感受到身心的快乐。深层文化，包括企业的精神以及员工的文化素质，决定着企业的发展。企业的精神给予员工以动力，发挥着显而易见的作用。企业员工文化素质高，有利于企业的兴盛，企业员工素质差，会使企业陷入困顿。由于步入了经济化时代，企业存在着激烈的竞争，而企业员工具有良好的素质，可以对迅猛发展的科技的需要满足、适应。

3．企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。和本单位员工的思想活动相联系，在员工积极参加的情况下，实施适宜的、对健康有益的活动。借助文化思想使员工自我规范、自我教育，从而使员工具有群体思想。这种意识在群众中产生，从而融入职工的思想道德，从而被净化，长期以来，就会对环境适应，使生活习性形成，让自己的行为、心态被升华。

二、企业文化在企业管理中的价值

1．规范员工行为。在企业经营管理过程中，形成企业文化，得到企业员工的一致认同，发展成认知和信念，让大家遵循，从而起到指导和制约作用，规范员工的行为，并且使员工具有积极性。借助企业文化，员工可以对企业的具体要求体会，对企业具有归属和认同感，同时得到满足，促进企业内部管理环境的协调。通常而言，员工是企业实施和传播企业文化的人员，而企业文化给企业带来利益，因而，在企业管理过程中，需要将企业文化的价值体现出来。

2．提升企业实力。现在，市场上存在着严酷的竞争，企业想获得有序发展，需要将观念进行改变，和经济发展趋势适应，从上而下实施改革。而在这一变革中，创设企业文化是至关重要的构成部分，可以从精神方面给予企业以支撑。在员工成为企业一员后，需要对企业文化进行了解，并渐渐接受，然后才可以对企业文化遵循，并给予其支持，这样以来，才可以在企业环境中融入，将自己的作用发挥出来，从而使企业具有实力，而只有提升企业实力后，才可以保证企业长时间有序发展。^[2]

3.推动企业发展。企业文化可以对企业的管理水平进行反映，从而对企业发展起到推动作用。由于社会发展造成的影响，相比较于现代企业文化而言，传统企业文化与其存在着显而易见的区别。和传统文化实施的宣传不一样，现代企业文化中，社会影响、企业文化、文化活动密切相关，能够对外界进行企业的精神面貌和文化特色进行展示，从而对企业发展起到推动作用。因而，在企业中，企业文化起到很大的作用，其产生了较大的影响和作用。

三、发展企业文化建设的建议

1.以精神文化为先导，推动企业文化的不断创新。企业可以对企业文化起到促进作用，和企业的管理和发展相联系，对企业的发展理念和文化产生吸引作用，传承优秀的理念，并将其转变成为可以付诸实践的具体目标。企业文化的管理思想，基于“以人为本”的基础，借助人文精神使企业员工凝聚在一起，给予企业以价值。因而，重视开发人文精神，并做好适时的引导，是企业文化创设的至关重要的任务。一是对企业精神进行营造，使企业的价值取向得以确立。在企业文化中，企业精神具有核心作用，员工的价值观千差万别，必须通过引导使其形成共同的价值观。二是创设企业宗旨，对行为准则进行确立。企业的经营理念在企业宗旨中进行体现，对企业宗旨确立，可以对员工起到制约和激励作用，让所有人为目标而拼搏，这是将企业文化的作用行之有效地发挥的良策。

2．以物质文化为保证，完善企业文化的规章制度。在企业文化中，物质文化处于表层，诸多的有形文化要素构成了物质文化，其关键是借助对形象的塑造，从而使企业更具竞争力，以至于对企业发展进行推动。立足于某种意义而言，环境也属于文化状况，硬环境也好，软环境也罢，其文化内涵都很深刻。企业健全其规章制度，从而使企业发展和建设获得支撑。就企业而言，规范化管理需要落实责任，完成工作，在企业目标的引导下，彼此协作，将其完成。对规章制度进行规范，是创设企业文化的基础和前提，需要引起管理人员的关注。

3.以媒体宣传为载体，加强企业文化的辐射宣传。要将企业的文化价值进行发挥，就需要企业的员工和领导意识到企业文化的至关重要。一方面，在企业中，企业管理人员和领导，需要将观念进行转变，意识到在企业管理的过程中，企业文化极其重要，要注意在员工中做好宣传，让员工明白企业文化能够使企业和自身共同进步，认可企业文化。另一方面，在企业外部，要将优秀的企业文化向外输出，提高企业在市场中的知名度，将企业文化转变为生产力，促进企业的持续发展。企业利用广告媒体，通过企业画册、户外广告等方式，对企业形象进行宣传，将企业进行展现，从而使企业更享有盛名；通过新闻媒介，报道企业重大活动，搞好舆论宣传，使社会公众更加认同企业，了解企业。

4.以人才培养为重点，谋求企业文化的建设主体。对于企业而言，员工是企业基础，员工素质决定着企业的发展。创设员工队伍，是创设企业文化的主体，只有让员工对企业的形象战略接受，才可以从精神层面具有动力，在行动中成为指引。一是对教育注重，在培训的时候使素质提升。需要将员工素质的提升当作一项长时间的战略任务.在职工中举办“塑精品形象、创精品工程、树精品意识”活动，让员工拥有主人翁思想，使其具有责任感、使命感，从而在企业中献身。二是重视激励，在对楷模进行弘扬的过程中拥有斗志。企业中楷模的精神和事迹，在企业文化中非常出色，是对企业文化进行推动和引导的动力，形成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正发挥推动作用^[3]。

总之，企业文化是企业的无形资源和资本，优质的企业文化，在创新和发展中形成，离不开企业的长时间的努力，对创设企业文化工作的新途径、新载体、新方法进行探究，不给予企业文化以深刻的内涵，将建设企业文化的水平提升，才可以对企业的有序发展起到推进作用。

参考文献：

[1]陈彩虹.浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略[J].经济师,2016(10):283-283

[2]张少华.企业管理中企业文化的价值探析[J].科技与企业, 2014(11):131-132

[3]陈灵伟.企业文化建设对塑造企业形象作用的探析[J].经济师2014(6):287-288

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