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试论房建工程管理的精细化管理方法 黄志兵
论文编辑部-新丝路理论网   2017-12-03 16:57:41 作者:站长 来源: 文字大小:[][][]

试论房建工程管理的精细化管理方法

黄志兵(中国十九冶集团有限公司  四川成都  610031

要:细节是决定工程质量的基础,在房建工程项目中已经不能通过粗放型管理模式完成现代化的建设标准。那么将精细化的管理方式,应用到现代房屋建设的施工项目中,进而解决工程造价与质量等多方面的问题,也是精细化管理的优势。本文对精细化管理制度在房建工程施工中的作用进行阐述,同时提出房建工程管理的精细化管理方法。

关键词:房建工程;项目管理;精细方法

一、精细化管理制度在房建工程施工中的作用

1.整体筹划与细化工作的作用

在工程项目的细节之处把握工程质量,是现代化建设的要求。在此基础之上,需要对工程项目进行细小环节的优化,避免微小施工环节中出现任何质量安全问题,进而提升工程质量与施工进度。只有将细化步骤作为施工核心进行规范,才能保证整体筹划的工程项目不出现质量纰漏。尤其在每处施工阶段中,细节是把控建设全局的重要基础。现代建设的施工企业更加要注重细节处理施工重点环节,进而为逐一排查工程项目中存在的问题,保证施工项目在有限的周期内顺利完成。

2.明确各部门责任与分工的作用

房建工程项目中私自挪用工程款项,以及出现工程质量问题是相互推诿的情况屡见不鲜。真实这些危害工程质量与建设标准的行为,必须严厉处置,而明确其行为标准是否存在问题,也是精细化管理的重要作用。一方面,精细化管理是针对工程项目的推进而进行的,在每一阶段参与施工的人员和部门存在施工水平的差异,从而产生了阶段性施工的质量问题。那么针对各项施工作用的分工规划,就是精细化管理的重要职能体现。另一方面,在施工过程内,明确各部门间产生的施工质量责任与义务,也是精细化管理的重要规范内容。只有明确工程项目的责任主体,以及相应的连带责任,才能保证施工质量出现问题时,有证可查以及明确需要参加的返工单位,进而保证施工项目中受到精细化管理的约束,才能实现最终是工程质量落实。

3.节约施工造价成本的作用

现代房建工程项目以质量为基础,施工进度为前提,而施工成本造价就是在两者平衡的基础上需要施工企业不断优化的细节部分。那么如何控制施工中的造价成本,就需要发挥出细节管理的重要作用。一方面,需要施工企业掌握现代化的建设技术以及新型材料,进行建设方式的精细化作业。另一方面,需要施工单位了解施工环节需要投入的人工费用以及设备费用,从资源优化配置的基础上进行内部结构的完善。那么在材料、设备、人工三个方面进行资源整合与配置,才能将整体项目的造价成本进行控制,进而发挥出精细化管理的优势。

二、房建工程管理的精细化管理方法

1.工程前期精细化管理方式

在房建工程项目的整体规划中,体现出精细化管理的重要优势,需要从全局出发进行多方面因素的统筹,进而保障施工计划顺利进行。在这一阶段中需要从项目结构进行整体考量,编排精细化的执行方案。那么落实到工程前期精细化管理中,需要从三个方面进行:一方面,工程前期的施工图纸设计尤为重要,是对整体工程框架的设计,而保障施工图纸与施工项目的工程标准相统一,需要将设计方案编排出适应施工单位的具体规划,而且针对分段工程的标准需要特别批注,进而提升建筑本身的特色与布局的科学性和完整性。另一方面,针对设计图纸的反复审核也尤为重要,需要设计部门与监理部门针对施工环节进行校对,从而发现设计图纸中存在的不足,并逐一进行排查,保障施工方案的精细化标准。此外,施工前期的精细化管理,也需要考虑施工材料进场的优化配置,此处的优化配置是对施工材料进行质量检查,要求所有施工材料都在符合建筑标准的基础上,进行统一的精细化管理。并且需要规划出合理的施工材料保存方式,避免在工程作业中调度材料存在时间浪费。同时也要对存储位置的安全条件进行核实,保障施工材料不受阳光直射和雨水侵蚀,进而保障施工材料能够在储存期间保持完整的质量标准。

2.施工过程中精细化管理方式

房建工程项目的施工阶段,是精细化管理的重要部分,尤其在施工质量的管理与安全质量管理中,必须做出精细化方案,并且落实与施工环节的每一阶段。一方面,工程监理方面需要准确核实工程项目的质量问题,通过施工细节的严密监督,进而规避可能产生的质量漏洞。并且在发现存在任何质量缺陷时,及时督促相关部门进行返工,才能保障房建工程的整体质量,以及下一阶段性施工中的可延续性,也就保障了施工周期的及时完成。另一方面,规避施工现场存在的事故风险,也是精细化管理的重要方向。多数房建工程项目都有其必备的安全建设规章制度,而在房建工程项目不断加入现代化建设方式的过程中,其建设施工中容易产生的风险也随之变化。因此需要相关职能管理部门,针对施工现场进行统一规范,保障每处施工作业中的安全性。首先,需要对工程区域中的现场进行规范,保障在施工现场的通道畅通,而且需要对所有施工材料进行合理规划,避免随意堆弃的现象发生。其次,施工现场作业的环节必须对所有施工材料进行管理,将废弃的材料及时运出场外,而可以重复利用的材料也要及时回收,进而保障施工建设的材料不产生过度浪费的情况。最后,对施工现场及时清理,以及针对施工设备的定期养护,也需要由专人负责。同时负责人员需要将每部分施工中应用到的材料进行标识,再将施工设备的养护周期和步骤进行规划,从而保障建施工阶段中不存在无法及时索取材料或者调度设备的情况,才能在有限的施工周期内,最大限度的加快工程进度。

3.竣工后的精细化管理方式

房建工程的后期主要是针对房屋建筑的质量检测,不仅需要工程管理人员进行建设项目的质量核实,同时也需要配合监理部门对工程质量进行验证。并且在工程竣工之后,检查相应设备是否完好,也是重要的精细化管理内容。同时对于最终检测的质量参数也需要精准记录,再交由建设单位进行评估,保障工程质量的标准和使用寿命。此外,房建工程的收尾阶段,也需要整理出相应的工程资料,包括建设标准与工程细节,从而为后期使用中的维护做出参考,提供相应的科学保障与资料基础。

 

参考文献:

[1]张欣、边忠.浅谈业主如何在房建工程建设过程中做好精细化管理[J].公路交通科技(应用技术版),2012,11:15-18

[2]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2017,07:267-268

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