浅议企业管理中的存在问题及对策

李宇（华电能源股份有限公司佳木斯热电厂  黑龙江佳木斯  154005）

摘 要：当今时代企业管理正从传统的管理模式向现代化的管理模式转变。本文将从不同方面分析当代企业管理中存在的问题，并提出行之有效的解决方案，推动企业更好地改革发展。

关键词：企业管理；问题；对策

所谓企业管理是指企业通过组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个企业活动更加富有成效。随着现代企业制度的不断完善和各大企业改革发展的逐渐深入，企业需要了解自身管理中存在的问题，从而改善其管理方法，提高企业的整体效益。

一、企业管理中存在的问题分析

首先，大部分现代企业缺乏规范管理且在企业管理方面观念较为落后。当今各国企业发展均处于向国际化全球化深入的重要阶段，然而我国不同地区企业的发展类型和发展进程大有不同。以东北地区为例，不同于南方沿海城市的企业，东北地区很早之前就以重工企业为主，而这类型企业又以国有企业为多数，现如今东北地区企业对加快国际化进程的重视程度较低，其产业结构需要快速改革重组的思维观念跟进缓慢，加上规范管理的执行力度相较之前略有减少，直接造成企业发展定位不准确、方向不明晰的不良影响，最终影响了企业竞争力的提升和未来的发展。

其次，作为企业赖以生存的软环境，企业管理在很大程度上会受到企业文化的影响，优秀的企业文化能够促进企业健康成长。如今很多企业在飞速成长的过程中无法做到保持自身企业文化的跟进，而一些需要讲究效益最大化的企业更是有忽视企业文化发展的趋势。对于企业来说，先进管理理念的投入和成功实施需要得到多数员工的认同和支持，尤其是基层员工对企业文化的认同感和归属感更是企业管理重要的指向标。可是就目前多数企业的管理现状来看，企业文化的跟进还是远远没有达到预期标准。

再者，人力资源管理不到位也是当前企业管理的重要问题。在东北地区，人才市场规模有限，信息渠道流通较差，难以实现人才的合理配置；此外，人才总量泡沫成分较大， 一般人才大量闲置，高素质人才或集中于当地机关和事业单位，或向北上广及其他南方大城市流动，造成东北地区人才结构比例失衡。东北地区常年的重工业经济结构影响其高校人才培养的教育方案，造成单一方向人才较多，而复合型专业人才较少，最终导致人才在新兴经济中成长缓慢，无法适应新的市场需求。

二、针对企业管理现存问题的对策

首先，必须更新企业管理观念并加以实践，进行规范化有秩序的企业管理。管理理念不仅能够推动企业管理工作的有效进行，更是一个企业持续发展的重要前提。当企业管理处于落后阶段时，企业应该汲取先进的思维观念，引入或引进国内外最新的管理经验和管理模式，并在实践中不断检验其与自身企业的契合程度；此外，企业还要注重完善基层管理，尤其是对电厂企业而言，稳定的基层管理将有助于企业增加经济效益和进行进一步的统筹管理，从而建立起更为完整科学的企业管理制度，使企业管理更加规范化、秩序化，推动企业长久可持续发展。

其次，需要降低企业内容管理层人员所占的比例，合理分配管理资源，根据不同职位的不同需求选拔出与其相符的高质量专业人才，根据工职需要和岗位表现及时提拔高技能素质人才，建设强有力的人才队伍。大学生、管理层人员等往往被视为人才，而处于生产第一线的技工人员常常被排除在外，实际上这些在各自领域具有多年技术经验的专业技术工人将是未来几年东北地区企业最为短缺的一类人才，这就要求企业要注重建立良好的用人机制，让现有人才的技能得以充分发挥。例如，在电厂企业中注重加大基层员工培训的力度，保证其专业技能素养得到提升，这样不仅有助于稳定企业基层管理，还可以间接推动企业效益的提高。再者，企业可以适当提高员工福利待遇，进行定期且高质量的人才培训，促优化人才结构，为留住本地及外地人才打好坚实基础。

此外，企业还应当完善内部数据信息系统，加强自身的数据化和信息化管理。随着互联网时代的飞速发展，企业的生产管理越发需要与信息时代相接轨；同时也涌现出很多基于不同行业需求的信息管理系统，这就需要企业完善信息数据系统，及时为相关工作人员提供所需要的数据信息，并有序归档数据，便于员工导出查询。信息化时代大力推动了企业内容管理的飞速发展，因此在加强信息化管理的同时，企业必须要调整好其内容管理层的比例，改善内容管理机制，合理分配企业内容管理人员，避免造成人才浪费。完备的信息化管理不仅有利于企业的数据保存，还提高了其数据分析结果的准确性，能够更加直观有效地展现数据动态。尤其在电力企业中，通过引进新系统应用，能够实现生产管理工作的标准化和生产管理流程的科学化，优化业务流程，同时也能够通过综合查询、统计报表等功能，为管理人员提供辅助性的决策支持。

最后，企业必须加快塑造自身核心精神，并充分发挥好企业文化的引领作用。在实施企业管理计划的过程中，企业要充分利用好其企业文化的引导作用，使员工在工作中能够感知企业的价值追求，以此增强员工的凝聚力和向心力；同时还需要对自己企业或其他企业发展进程中的成功经验加以总结和提炼，通过企业文化加强员工对企业管理的认同感和归属感，从而优化企业的文化管理建设和人文素质，间接加强了企业管理。

综上所述，企业竞争力的关键就在于企业管理水平的高低，企业要注重转变思维观念，进行规范合理的信息化管理，平衡企业人力资源管理比例，营造良好的企业环境支持人才自我成长，建设强有力的企业人才队伍，同时还要不断跟进企业文化，形成科学的管理结构，为企业改革发展提供强而有力的支持。

参考文献

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[2]肖旭、刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融. 2014(06)

[3]杨超.浅析信息化时代的企业管理创新[J].人才资源开发.2017(18)

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