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宋利利 新时代思想政治工作在人力资源管理中的运用
论文编辑部-新丝路理论网   2019-12-26 09:20:35 作者:新丝路杂志社 来源: 文字大小:[][][]

 宋利利(陕西交通建设集团公司西安绕城分公司  陕西西安  710000

要:人力资源的价值,是交通企业中最为看重的,可以促进企业的经营发展。新时代,一个好的人力资源团队能够促进整个企业集团的发展,不仅能为企业选拔人才,还能培养合格人才,留住优秀人才,给企业带来丰厚的经营利润。本文从加强思想政治工作的视角,分析了当前交通企业职工的思想政治工作的不足,提出人力资源管理者把握思政工作与人力资源管理的关系,发挥其对人力资源的促进作用,注重发挥人力资源管理中思想激励的特性,深入阐述了人力资源工作者做好交通企业思想政治工作的若干措施。

关键词:思想政治;人力资源;融合;创新;运用

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,中国特色社会主义进入新时代,必须把统一思想、凝聚力量作为宣传思想工作的中心环节。我国处于深化企业改革的加速期、经济转型的关键期,全球化、信息化、工业化加速推进,新时代思想政治工作面临复杂多变的环境,面临不少新的情况。这对于交通企业来说,也将遇到思政工作的新难题,对于交通企业人力资源管理者来说,更是成为新时代的新课题。

一、交通企业员工思想政治工作的不足

1.人力资源管理者不重视思想政治工作

在现代企业管理体系的构建过程中,一些企业一度不重视思想政治工作,只重视严酷苛刻的考核制度来保障企业效益。特别是在人力资源管理上缺少人性化,导致员工缺乏正确的党政意识,促使人员流动现象颇为严重,不利于交通企业长期稳健发展。

2.思想政治工作内容传统而保守

一些交通企业在开展思想教育工作时,其内容时代特色不够浓厚,结构相对单一,也没有成体系的内容,不能真正为职工排忧纾困,也不能帮员工舒缓工作压力、调整员工心态,导致思想政治工作某种程度上滞后于交通企业的改革发展和广大基层员工的热切期盼。

3.企业的思想政治教育的方法不当

据笔者调查,很多人力专员开展思想政治方法很不恰当。一些交通企业只是将一些零散的东西堆积起来就开展思想政治教育,没有形成一个系统的思想政治教育方法。个别交通企业没有固定的开展思想政治教育工作的场所,人力资源管理人员只会一味地说教,满堂灌式“训话”,广大职工对于这种教育方式很反感、很讨厌。政工人员把自己摆在“管理层”位置,只会用生硬的制度考核“管人”,没有做到“润物细无声”地育人。

4.人力资源管理危机

企业人力资源危机主要分为四种:企业文化危机、企业员工忠诚度危机、人力资源过剩或短缺危机。企业中人力资源危机主要是因为管理不当产生的,少部分是因为自然原因,战争、天灾等方面,企业文化的缺失以及激励机制不全等,对人力资源的管理缺乏松懈,领导者缺乏一定的相应能力,同时也存在员工跳槽的状况,这些都是造成人力资源危机的原因。

二、把握思政工作与人力资源管理的关系,发挥其对人力资源的促进作用

交通企业的人力资源管理者要把握思想政治工作与人力资源管理的三种关系。第一,通过采取恰当的策略,经过各种载体,在切实贯彻党的路线、方针以及政策的基础上,解决员工思想上存在的各种矛盾或满足员工思想上的需要,从而保障员工的切实利益是企业思想工作的重点。企业要培养员工明辨是非的能力,主要是借助化解员工间矛盾等手段嵌入思想政治工作,从而将思想政治工作融合到人力资源管理工作中去,可有效帮助企业改进经营策略以及经营方针,从而达到企业价值最大化。第二,员工凝聚力的形成主要依赖于员工思想意识的强弱,而员工凝聚力对企业人员管理以及其未来的发展而言都至关重要,加强员工凝聚力的前提是帮助员工提高思想意识,让员工认可企业文化、管理措施是人力资源工作者开展思想政治工作的最终目的,员工认可企业文化便会提高工作热情,同时人员团结力更强,那么工作效率会大大提高。第三,人才流失是企业面临的最大问题,众所周知,企业持续发展的背后是强大的人才队伍,如果人才过多的流失必定会给企业带来重大的打击,人力资源工作者借助企业思想政治文化工作,能够有效地提高员工对企业的认可度,从而达到降低人员流失量的目的。

加强思想政治工作,对于人力资源工作的促进作用如下:促进了解,奖惩激励,提到道德水平,培养团队精神。

1.促进了解企业职工

我们在建立企业人力资源管理的前提条件是要掌握员工的个人基本信息,比如任职年龄、目前职位、薪资等,这就利用到思想政治工作。因为思想政治工作是企业与员工沟通交流的重要桥梁。通过开展思想政治工作,企业可以清除每一个员工的基本生活情况和工作任务完成情况,将这些信息反馈给企业管理层,包括人力资源管理部门,帮助全面掌握人力资源的基本信息。

2.激励企业工作人员

开展思想政治工作有助于解决一些员工的懒惰和缺乏进步的问题。建立企业人力资源管理体系过程中,设置奖励、表彰制度等激励医院工作人员积极参与到工作中来,也可以多开展思想政治教育活动,让企业工作人员培训思想教育,向企业员工灌输正确的思想观念,从而树立正确的价值观,与企业共同成长。

3.提高员工的道德水平

企业价值不仅仅是来源于利益,还来源于员工的个人价值,员工的个人价值是敬业以及奉献精神,育人的第一步是打开被教育者的思想,思想决定一个人的人格以及品格,企业人力资源管理的核心在于培养员工的责任心以及塑造员工美好的心灵,敬业是员工必不可少的宝贵财富,交通企业思想政治工作的开展有利于员工思想的升华,培养其责任心以及敬业精神。

4.加强关联性,培养团队意识

交通企业管理工作各个环节都是有关联性的,并且职工干部的思想观念也受到影响,因此,我们在思想政治工作中需要对各个工作环节把控住,利用各个环节的关联性作用,实现思想政治与日常工作的科学结合,党和政府、工会等都在紧密围绕交通服务开展工作,促进整体工作水平的提高。

三、注重发挥人力资源管理中思想激励的特性

1.充分体现人力资源管理内涵和人力资源外延的统一

在企业人力资源管理中,思想激励直接影响着单位员工的凝聚力与向心力,对员工的工作热情和积极性产生着关键性的作用。思想激励应用在单位管理的方方面面,能够在很大程度上反映着单位的管理水平和人际关系等。其次,在人力资源管理中,思想激励能够促进和延伸人力资源管理各项活动的顺利进行,对人力资源管理起着良好的推动作用,作为人力资源管理的必要补充。在人力资源管理的过程中,往往会涉及到个人的切身利益,由于个人因素和外在环境的影响,会产生一系列相应性的矛盾,必须通过思想政治工作来调和相互之间的关系,为单位的正常运转奠定良好的思想基础。

2.利用思政工作特征,充分发挥人力资源管理外延

在人力资源管理中,往往会出现一些难以解决的问题,当情况比较复杂和多变的时候,采取常规化的管理方式往往不能起到理想的效果。人力专员需要结合无章可循的实际情况,结合以往的经验和教训,调整自身的思维,全面优化和完善能够采取的措施和方式,保证能够达到理想的效果。在特殊时期,规章制度能够实现单位的正常运转,体现了严肃性与灵活性的相互结合,作为人力资源管理的根本宗旨,借助现代化的管理制度和管理方式,对员工的日常行为进行了有效规范,增强了单位内部人员思想和行为的正确性与合理性,为思想激励的运用提供了可行性保障。

3.企业文化与现实管理理念相互结合

交通企业的管理具有一定的文化和思想依据,在自身文化传统的影响下,形成了相应的管理系统和管理模式。其中,价值取向、人心向背、思想觉悟、规章制度等包含在其中,在追求人文价值的过程中,交通企业的每个员工都会形成自身的思想,体现了个人的特点,也反映了中国传统文化的特征和要素,为现代管理提供有效的参考和借鉴。现代管理不仅要求能够实现良好的经济效益,还包含着对员工心理的关怀,注重研究人的行为方式和思维活动等,激发员工的工作积极性,对员工进行最大限度的激励。

四、人力资源工作者做好交通企业思想政治工作的措施

1.发挥好专门机构的作用

作为交通企业的人力资源管理部,是企业管理和考核职工的专门机构,应该把眼光放长远,并立足于现实工作,把人力资源管理与员工的思想政治教育相结合,把企业的长远发展与员工的发展挂钩。进行思想政治教育,是人力资源管理的有效手段。人力资源管理的目的就是“管人”、“管好人”,而进行员工的思想政治教育,正是“管好人”的重要举措,通过加强员工的思想政治教育,宣传企业文化魅力,吸引优秀人才并且留住他们;提升员工工作热情,最大化的使每一个员工发挥其作用,提升工作效率。而要开展思政政治工作,使每一个员工的工作都能做到位,就要利用好这个专门机构,针对如何进行思想政治建设制定细化的方案,由小组成员事先调查工作人员的基本情况,还可以对员工进行抽样调查,或者随机抽取一些员工,到其家中进行走访与表示关怀,深入了解员工的基本生活状态,有针对性的提出具体的思想政治工作方法。在当今社会的飞速发展的背景下,在越来越激烈的竞争环境中,交通企业的发展离不开员工的努力,唯有保持企业文化与员工思想的统一,才能实现共同发展、共同进步。

2.创新思想政治工作

传统的政工干部开展思想政治工作一般是下发文件和开思想政治会,前者把实质性的工作流于形式,后者则强制输出企业的思想文化,不仅工作做不到实处,效果还不佳。所以交通企业人力资源部门应建立一个有效的机制,改良企业思想政治工作的工作方法及内容。这就要求交通企业的人力资源管理者不仅要在员工的思想政治工作上下功夫,还要在创新工作机制,改良工作内容及方法上下功夫。第一,人力专员要立足于时代发展,确定企业发展之路。企业应把实现国家、企业及员工共同发展当做目标,提高员工工作水平及能力,与此同时也要注重培养员工的思想政治素养,关心员工,为员工着想。第二,人力资源工作者要创新改良工作方法。要采用交流、疏导的方法,耐心沟通、答疑解惑。可以以开展讲座的形式进行工作,讲座是可交流的,既可以直接向员工传递思想内容,也方便员工主动提出自己的问题,或者直接向有关领导反映问题。除了沟通交流,还可以开展并鼓励员工参与文娱活动比如送温暖、送祝福等活动,让员工感到温暖,使其找到归属感。

3.创建激励制度,严格奖惩制度

对交通企业人力资源管理部门的管理者来说,他们虽然不是企业思想政治工作的主要负责人,但是也应担负好自己的责任,扮演好自己的角色,确保思想政治工作能顺利开展,发挥好人力资源部门的作用。如鼓励员工参加职业技能的培训及优秀员工的评选,并给予精神上及物质上的奖励,充分激发员工工作的积极性,并起到激励其他员工的作用。还可根据员工的工作表现及其工作能力设置奖励办法、晋级办法以及公正科学的竞争制度,对于那些能力强且积极性又高的员工要进行嘉奖和表示,刺激那些积极性不高能力又欠缺的员工使其进步,既要给优秀员工奖励,也要给还有提升空间的员工鼓励。并做到切身实际地从员工的个人状况出发,认真了解他们的疑惑或可能存在的问题,传递积极向上的思想,解决能解决的问题,促进交流,发挥激励制度的作用。思想政治工作的激励作用可以通过传递思想和道德来起到激励的目的,激励员工奋发向上,激发员工的工作热情。

4.用交通企业文化凝聚“交通人”

企业文化是交通企业在实践中逐渐形成的一种价值观,这种价值观被员工认同并遵守着,带着独特的企业魅力和浓烈的企业特色。交通企业文化综合着一个交通企业的经营准则和经营作风,彰显着企业的企业精神和道德规范,也表露着其发展的总目标。这种文化不是规定出来的,却是依照规定一天天地逐渐形成的,是一代又一代交通人根据他们共同的道德观、文化观、价值观形成的企业的“意识”,把这种“意识”应用于文化建设,就形成了更加鲜明的企业文化。而加强交通企业文化建设,也是对该企业人力资源管理的要求。这就说明,在开展思想政治工作的时候,要把传递企业文化与加强员工思想觉悟相结合,实现目标一体化,利益共同化。除此之外,对员工的合理需求要多关注多满足,多听多看多感受。无论是开展思想政治工作,还是企业的人力资源管理,都需要理解员工的感受,根据其合理需求调整对策,最终实现利益共赢,凝聚人心。

5.培养员工的“主人翁”意识

“以人为本”是思想政治工作和人力资源管理的核心内容。“以人为本”就是要求企业秉持公正的态度,保护每一个员工的权利,创造出一个平等和谐的工作环境,形成一段互相尊重的劳动关系。一个公司想要要提升员工的总体思想觉悟,最好的办法就是开展思想工作,给员工一种“主人翁”的意识,这种意识会让员工更加热情的投入工作,以身作则并要求和督促身边的其他员工认真工作,不断提升员工的工作效率及工作能力。

6.提高自身开展思想政治工作的能力

俗话说,打铁还需自身硬。要做到人力资源管理与思想政治工作相得益彰,就要求交通企业人力资源管理部门的管理者及工作人员不断强化业务能力,不断学习新知识,为工作增添新活力,持续的把高层的思想政治内容输出到企业内部,提高整体企业的思想觉悟。各基层交通企业的人力资源管理者自身的思想觉悟会影响思想政治工作开展的效果。所以各人员应以身作则,端正态度,深入学习企业的思想政治理念,不断拓宽知识层面,增加知识储备,并秉承公正守法的标准做事,按规矩办事,从自身出发,以自身学习为思想政治工作添加实践经验,增强工作感染力。保证思想政治工作能“有的放矢”,有针对性的解决问题。

总之,交通企业在人力资源管理中,思想政治工作是常用的手段,能够从思想教育角度出发,对员工进行不同程度的疏导、警示、激励,提高员工的工作积极性,保证交通工作的顺利开展。更需要创新工作方法,将思想政治教育融入到人力资源管理中,找到两者之间的契合点,提供新的思路和方法,切实提高管理的效率。

 

作者简介:

宋利利,女,陕西交通建设集团公司西安绕城分公司绕北管理所,办公室副主任。

 

国内刊号:CN61-1499/C

国际刊号:ISSN2095-9923

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