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王泽宁 关于新时代下企业文化建设的思考分析
论文编辑部-新丝路理论网   2020-01-07 08:56:12 作者:新丝路杂志社 来源: 文字大小:[][][]

王泽宁(陕西省地方电力(集团)有限公司榆林电力分公司  陕西榆林  719000)
摘 要:企业文化是企业在长期实践中形成并提炼出来的价值观体系,是企业家或企业领导人引导并为全体成员认可和遵循的意识形态、行为规范及与之相联的物质载体的总和。优秀的企业文化是企业发展的巨大动力,是企业的软实力和核心竞争力。
关键词:党的十九大;企业文化;价值观
习近平总书记在党的十九大报告中指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”实践证明,文化能为人们提供坚强的思想保证、强大的精神力量和丰润的道德滋养。习总书记的讲话高屋建瓴,为新时代企业文化建设发展指明了方向,提供了基本思路与根本遵循。
一、企业文化建设的内涵
企业文化作为一种理论提出,是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。第一,价值观是企业文化的本质体现,是企业文化中相对稳定的要素,也就是企业发展的最高指导原则,长期应该保持不变;第二,信念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;第三,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式,根据实际,通过一定的手段和途径,在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等,从而增强企业的凝聚力、向心力和持久力。另外,企业文化的精髓是强调人的价值,注重人的因素,尊重每个人的独立人格,挖掘人的潜能。尤其在现代企业制度下,企业发展不仅要靠物质推动,更要靠精神力量、情感力量和共同信念来调动人的积极性和创造性,从而为企业可持续发展注入新鲜血液和强劲的动力引擎。
二、企业文化建设的重要性
1.提升企业核心竞争力的需要。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂,是更深层次的企业核心竞争力。一个企业只要投入资金,就能买来先进的技术装备,但企业的精神和优秀的文化却是买不来的,需要长期的实践总结才能形成。众所周知,在现代企业制度下,企业理念就是竞争力,理念决定营造什么样的文化,采用什么样的制度、体制和机制,其中企业文化决定培育什么样的员工,员工的所有行为又决定着企业的可持续发展。
2.提高企业管理水平的需要。文化管理是企业管理中较高层次的管理,其突出特点是以人为本。首先,在信任员工的基础上激发员工的创造性、积极性和能动性;其次,推动学习型企业建立,使员工具备持续性自我更新的能力,并以饱满的工作热情和潜能,制造出社会满意的产品。
3.提高员工素质的需要。人的潜能决定着物的潜能发挥,要提升企业品牌价值,首先要提高员工的素质,而这一素质提升的有效途径就是企业文化建设。因为文化建设中追求的自觉、自律是一种人性化的管理,着重强调价值观、理想、信念的力量,是变被动管理为主动管理,始终把人作为管理的核心。从另一个层面来讲,企业推进文化建设,就是要培育员工的工作热情,激励员工的创新行为,激发员工的使命感和责任感。
三、企业文化建设遵循的原则
1.坚持以人为本。在企业坚持以人为本,就是“一切为了员工,一切相信员工,一切依靠员工”。优秀的员工创造优秀的企业,优秀的企业也会造就优秀的员工。企业文化的重要作用就是帮助员工树立正确的思想和价值观,帮助员工树立明确的目标,形成命运共同体,让员工和企业同呼吸,共冷暖。
2.坚持继承创新。每一个企业开展文化建设都有其思想基础和实践基础。对于优秀的传统文化,要不断弘扬和继承,并结合时代发展,赋予新的内涵,使之不断发扬光大。同时,在企业文化建设中,要以文化自信为引领,不断创新,更好地服务企业发展。
3.坚持群策群力。企业文化建设是领导者倡导、员工认同、上下互动的过程,理念的提炼、总结和创新都需要借助员工的思想智慧。同时,企业文化的实践更需要汇聚力量,需要全体员工的共同参与,让全体员工认识到企业文化建设不仅仅是文化部门、专业工作人员的事情,更是企业每个部门、每个人的事情。好的企业文化红利会惠及到每个部门、每个员工。要打造良好的企业文化,需要全体员工的共同智慧和力量才能完成。
四、企业文化建设的途径分析
1.领导是关键。企业主要领导作为企业的特定成员,善先要高度重视,认真对待,用心去做,其特殊的地位和作用,决定着企业文化建设的发展状况。
2.员工是主体。仅仅有领导的倡导,没有员工的参与认同,也不会形成共同的价值观和行为方式。对于企业来说,对员工要做好坚定社会主义核心价值观教育、职业道德教育、职业技能教育和企业精神教育,增强员工的主人翁责任感。
3.组织是保障。企业文化建设是一个系统工程,要从组织合力建设出发,企业党、政、工、团组织都要参与进来。每个组织都要履行和发挥自己的优势和职能特点,依靠企业员工,打造平台保障,积极促进渠道驱动,切实加强载体建设,广泛开展企业宣传,认真抓好切点融合,使企业文化建设取得更好的效果。
4.不断完善提高。企业文化定位并在实践中得到巩固以后,尽管其核心的和有特色的内容不易改变,但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的改变,企业文化还是需要不断充实、完善和发展。同时,要及时吸收社会文化和外来文化中的精华,剔除本企业文化中沉淀的消极成分,不断对现有文化进行提炼、升华和提高,从而更好地适应企业改革发展的需要。
总之,在新时代,培育企业文化,既要让员工学习企业愿景、宗旨与价值观,又要让员工去学习身边可亲可敬的先进人物。在企业生产经营活动中,根据企业文化建设的要求,有意识、有计划地选树体现企业价值观、企业精神与经营理念的先进典型。同时,通过开展丰富多彩的企业文化活动,形成外化于行的行为准则与工作作风,增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感,进而转化为企业的强大生产力,促进企业的健康稳定发展。

参考文献:
[1]党的十九大报告
[2]习近平谈治国理政(第二卷)

 

国内刊号:CN61-1499/C

国际刊号:ISSN2095-9923

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