项目风险管理在建筑工程的实施

孔艳华（中国海洋大学经济学院  山东青岛  266555）

摘 要：随着国民经济的进一步发展，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战，为了更好地在国际竞争中占据有利地位，我国建筑业必须做出合理改进。其中，项目风险管理尤为重要，本文在了解相关理论与实际的基础上，对项目风险管理在建筑工程中的具体应用浅做分析，以期能够推动我国建筑行业在国际上的发展。

关键词：项目风险管理；建筑工程，实施

建筑业是一个随着时代发展不断变化的行业，与时俱进，为了更好地发展，就必须能够很好的意识到时代的需求，更关键的是能够很好地应对潜在的风险。项目风险管理在建筑行业中是一项必不可少的工作，关系到建筑行业的实际发展，但是事实表明，我国建筑业在这一方面还存在不足，需要对此作出相关改进。

一、项目风险管理

项目管理最初是用于美国的军事项目与宇航项目，随着其优势的显现，被引用到了我国多个行业。而项目风险管理就属于项目管理的一种，所谓的项目风险管理就是项目管理人员对某项项目的具体开展中可能会出现的不利性因素进行预测、识别、分析、评价以及有效处置，其目的在于用最低的成本换取最大的安全保障^[1]。建筑工程项目就是最为常见的一种项目类型，而建筑工程中项目风险管理就是指有序的对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制等，从而保证工程的质量、速度、经济成本。简而言之，建筑业中项目风险管理主要是对投资、进度、质量、安全这四个方面进行检测，从而达到风险管理的目的。

二、项目风险管理用于建筑工程的必要性

在这一方面上来讲，首要分析的就是我国建筑业发展现状。近几年，我国建筑业飞速发展，鸟巢、青藏铁路、南水北调等工程无一不显示了我国建筑业的发展水平。但是，在这种飞速发展的背景下，其问题也不容忽视，其中，最突出的问题是目前我国建筑企业多是一些中小企业，数量众多，一方面容易出现就业人员数量多但不精，另一方面则是在于资金、技术、市场等的分散，无法打造可以站在国际上的建筑公司。这就在一定程度上制约了我国建筑企业的发展，而为了提高我国建筑企业在国际上的地位，就必须要保障建筑企业的发展前程，无疑，项目风险管理是其最佳选择。除此之外，就是我国项目风险管理起步较晚，无法与国际上风险管理相媲美，尤其近几年，西方风险管理概念与经济发展不断改革，其风险管理更加出色，这也为我国建筑业在国际上的发展带来了一定的困扰，因此，建筑业大力实施项目风险管理是必然的、绝对的。

另外，建筑工程采用项目风险管理也能够很好的促进项目实施决策的合理化、科学化，以最低的成本获得最高的收益。其主要优点如下：有利于减少由于项目组织决策失误所引起的风险，可以提高组织决策的合理性；通过研究有关费用支出，在划分到产品、人工等方面，实现了成本的最低性；为项目组织提供了有利的环境，消除后顾之忧，有利于项目组织经营目标的实现。

三、建筑工程项目风险管理三方面

1.项目风险因素分析

    在建筑工程中可能出现的风险因素可大致分为三种，技术风险、经济风险与环境风险。

    技术风险，在建筑工程中对于技术与很高的要求，首先是图纸设计，图纸设计必须要到位，能够很好地与实际切合，在此方面风险是图纸设计不合理、与实际不符、变更、供应不及时等。然后是施工，可能存在的风险是施工人员遇到与自己专业技能不对口的问题，不能及时解决，施工人员技术上的偏差，对承包人的问题不能够做出及时的处理等^[2]。

    经济风险，首先是招标文件必须明确，通过招标文件发现潜在的经济风险。然后是金融、人力等因素市场这一方面，可能会出现的风险有劳动力不足、材料价格上升、存贷利息调整等。还需注意的是发包人供应的资金、设备、材料等是否与实际所需相一致。

    环境风险，首先是合作，在合同签订、履行上也会存在风险。然后就是发包人资信因素，发包人的经济状况、信誉、人品等关系到工程的额开展。另外，就是在分包商的选择，可能会存在分包商难以完成分包工作，拖延工程整体进度的风险。

2.项目风险管理评价

    在分析完建筑工程项目风险因素后就是需要建立合理的系统评价模型，对风险出现的概率、发生时间、起因、影响、损失等作出估算，依据得到的数据进行风险等级的划分。一般，在这一步上采用评价方法有：层次分析、敏感性分析、影响图法、模糊数学法。

3.项目风险有效处置

对潜在的风险作出具体的分析、评价，从而选择最合适的处置方案是应对风险的最佳做法。在实际的建筑工程中，进行有效处置的过程主要包括：选择风险管理工具、拟定风险管理方案、确定最佳方案^[3]。在这一过程中，常见的风险处理方法有：风险回避、风险转移、风险控制、风险自留。

四、项目风险管理在建筑工程中实施的几点建议

为了更好地促进项目风险管理在建筑工程中的实施，特提出以下几点建议：建立完善的项目风险管理机制；强化建筑企业内部人员的风险管理意识；提高相关人员的专业素养；保证理论与实践的的机密结合等。

项目风险管理贯穿于建筑工程每一步，很好地保证了工程项目的质量与进度，提高了经济效益与安全保证，是建筑工程中必不可少的一部分。另外，现代建筑工程风险是必不可免的，对此，需要做的不是一味的逃避，而是合理的利用项目风险管理，防患于未然。

参考文献：

[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.

[2]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学,2012.

[3]乔骞.建筑工程施工项目风险管理研究[D].吉林大学,2015.

作者简介：

孔艳华（1977--）女，汉族，山东菏泽人，中国海洋大学经济学院2011级在职研究生， 讲师职称，管理学硕士，研究方向：管理方向、项目风险管理研究。

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