进度管理在建筑工程管理中的重要性探究

杨志晖（海原县住房和城乡建设局  宁夏海原  755200）

摘 要：现如今，中国的经济稳步增长，社会科学不断发展进步，科学的管理制度与科学的理论体现了一个企业的软实力，建筑行业已经逐渐意识到进度管理在建筑工程管理中扮演一个不可或缺的角色，并有意识地将进度管理引进建筑行业的工程管理中。通过合理、有效、科学的进度管理在建筑工程管理中的实际应用，能够使建筑工程项目更为高效的完成。本文旨在通过分析探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性引起建筑工程管理人员对进度管理的重视。

关键词：进度管理；建筑工程；意义；管理

一、引言

进度管理，是一种科学的管理方法。要求企业能够严格的按照生产进度计划，把握作业标准与工序能力的平衡。在建筑工程管理中，工程进度管理起着决定性作用，是非常重要的一个环节。工程进度管理能否能够对建筑工程起到一个指导作用，这要看施工单位是否对每一个阶段都足够熟悉。进度管理要求施工单位对于建筑工程的工期长短，质量要求有着高度的把握；要求施工单位根据施工项目的不同，制定相对应的进度管理，使得施工企业本身的人力、物力、财力等资源得到充分的利用。

二、进度管理对于建筑工程管理中的重要性分析

在建筑与经济高速发展的今天，我国的城市化水平以及城市化速度不断提高。与此同时，建筑施工行业也随着中国经济的高速发展而不断发展，建筑行业市场不断扩张的同时，市场的成熟度也不断提高，竞争日益激烈。建筑施工企业想要在众多的竞争者中脱颖而出，加强自身的建筑施工进度管理是企业的必经之路。建立科学合理的进度管理体制，才能高度把握建筑工程的实际进度，高速实现经济目标，成为行业中的佼佼者。

工程进度管理为建筑工程管理提供了方法论，其指导作用主要体现在以下几个方面。

1.制定科学合理的建筑工程进度条例，保证工程如期完成

在施工单位进行施工之前，施工单位需要知道施工项目的完工日期。并根据施工项目的难度大小，规模大小，质量要求，以及可以支配的人力财力物力来判断能否在指定日期内完成施工项目，以及怎样合理的安排工期，尽可能的考虑到施工当中所遇到的意外情况，给出预备方案，避免意外情况可能带来的不利影响。

在施工期间经常会遇到一些不可控因素，例如，坏天气对于工程的影响，交通运输意外对于材料供应产生影响。成熟的企业可以通过合理的进度管理，来应对以上种种情况的发生，从而避免不能如期完工给企业带来的种种负面影响。通过制定科学合理的进度管理，可以增强企业的软实力，提高预见力、应对突发事件的能力、企业的管理能力，还可以帮助企业及时察觉管理漏洞。

2.保证施工成本在可控范围内

评估工程项目是否圆满成功，不仅仅与工程能否如期完工有关，还关乎建设工程的成本，如果施工企业不能够把握好成本，必然会造成浪费。如何有效地降低施工成本，是工程项目的一个难题。如果一方面不进行管理对此进行有效的把控，另一方面又想要施工项目又快又好的完成，企业必然会毫无计划的投入更多的财力物力以及人力来保证项目的合格完成。这样一来，施工项目的成本就会增高，造成本不必要的浪费。即使工程项目最终成功的建成，也不能说它是圆满成功的。由此可知，为了避免施工成本的浪费，企业必须重视进度管理，合理优化资源配置，提高资源的利用率，时时根据不同的状况采取对应的方法，做到与时俱进，因地制宜，具体情况具体分析。这样才能有效的控制施工成本，保证项目工程完成的质量。

3.提高工程建设的经济效益

经济效益就是以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者在同等的劳动耗费的基础上取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的权衡比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。在建筑工程建设中，要计算投入与产出的比值，不仅仅局限于资金、时间等常用的计算因素，还需要计算企业形象，企业信誉等综合比值。一个建筑项目的圆满成功离不开科学合理的进度管理，它就像在特定的时间内需要完成的目标一般，把一个长期的大目标分解成一个一个短期的小目标；将时间科学合理的规划，能够让工程项目达到最优组合，有效提高项目的效率，从而在全局的掌控中有力的推动项目的进度，把握工程的质量；使所有的工作在一个有效的监控范围内，让管理工作得到切实的落实，增强企业对工程项目的控制力，从而树立起企业良好的形象以及信誉。长远来看，这还可以使企业在往后的市场竞争中处于一个长期有利的地位，掌握竞争优势，为企业以后的发展道路奠定基石，为企业的发展提供源源不断的动力。

三、总结

按时交付工程是建筑工程的生命线，但在实际建筑工程领域工程项目进度滞后的现象并不罕见，似乎有时候为了保证工程项目的质量只能牺牲时限，如何按时高效的完成施工进度，是每一个建筑工程都遇到的问题，由此，施工进度管理在建筑工程中的重要性就凸显出来。在建筑工程施工过程中，进度管理是防止进度滞后的一个有效手段，建筑工程管理人员应当谨记这一点。希望通过对进度管理的重要性探讨，可以提高建筑工程管理人员的进度管理意识。

参考文献：

[1]梁喜．施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J]．《江西建材》．2013

[2]黄鸿彬．论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．《新材料新装饰》．2014

[3]刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．《城市建筑》．2014

[4]刘彩辉．浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[J]．《河南建材》．2016

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