媒体深度融合先“融”人

邓志云（威海日报编辑部  山东威海  264200）

摘 要：媒体融合在传媒界一直是热词。在没有成功先例可借鉴的情况下，人成了媒体融合的关键因素。但推进媒体融合进程中，合而不融成为各媒体亟待解决的焦点问题。

关键词：媒体融合；转型；媒体人

当前，传统媒体都在通过媒体的深度融合激发活力，在没有成功先例可以借鉴的情况下，人成了关键因素。融合过程中，媒体人合而不融成为各媒体亟待解决的问题。

一、困扰融合的核心问题

1.顶层设计只整合不融合。传统媒体的优势逐渐消减，一些媒体把新媒体作为救命稻草，一股脑上马各种新媒体项目。表面看报（台）、网、微信、微博、客户端、手机报、LED显示屏等一应俱全，实则这些不同形态的媒体平台只是被简单地整合在一起。但仍是各买各的菜，各做各的饭。在新闻操作上，还是遵循传统的路子，没有建立起用户思维。

2.人才留不住引不来。目前，很多媒体特别是地级市媒体都面临着新媒体、新技术人才极度缺乏，却招不来人的尴尬局面。一方面，因为传统媒体广告收入断崖式下滑，导致利润下降，员工待遇受到影响，一些有能力的年轻人选择离开报社；另一方面，薪酬待遇没有吸引力，无法吸引新鲜血液加入。

3.媒体人思想消极。不少媒体人进入迷茫期，对转型有畏难情绪、抵触情绪，以各种借口为不转型找理由，一些年纪偏大的采编人员基本不懂新媒体，也不愿意学习，消极对待，甚至怨天尤人，“等靠要”现象严重。

二、解决融合问题的三大着力点

媒体融合发展是一项长期、复杂的系统工程，不仅表现在传播渠道和传播形态的变化，更涉及到背后的资源整合、生产融合、内容融合、终端融合、渠道融合、组织和管理融合等，甚至包括媒体与用户之间的深度融合。

搭建融媒体指挥中心，生产流程再造。搭建“中央厨房”，全盘统筹调配策划、采集、编辑、发布等各环节资源，重新构造打通整个策采编发的业务流程，是推进融合的重要手段。各地媒体的“中央厨房”实践不尽相同，但“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”是基本共识。以威海日报为例，融媒体指挥中心作为威海日报的“中央厨房”，对媒体资源全面统筹。重点选题要经过融媒体策划会，总编辑作为总调度，确定选题的报道方向、各媒介的报道规模和重点，并对采访力量进行统一安排。采访结束后，全媒体记者将文字、图片、视频上传至融媒体发布平台，报、网以及“两微一端”的编辑根据各自媒介的特点，对内容进行加工包装，形成各自产品进行发布。这样，既节约了运营成本又最大限度地激发新闻生产力。

革新用人机制，吸引留住人才。一方面，优化用人环境，打通人才使用通道，完善职级晋升制度，给“想干事、能干事”的人创造成长空间，把真正热爱媒体事业的人留住，用好，增强员工的职业成就感和自豪感。另一方面，研究设计更加科学合理的考核评价体系、薪酬分配办法，吸引凝聚全媒体内容生产、技术研发等方面急需的高端人才。实践中，威海日报引导现有人员向全媒记者、全媒编辑转型，提升现有人员的“全方位作战”能力，打通传统媒体和新媒体人才使用和上升通道。同时，实行全媒体考核办法，即全体记者均参与稿件、图片、视频、新媒体制作的考核，同工同责，同工同酬，多劳多得。

软硬调控，激发融合活力。传统媒体转型首先是思想的转型。转型过程中，不少媒体通过“软”“硬”两种调控方式促进员工思想转型，激发人才活力。软调控，即思想重塑，凝聚发展共识。硬调控，即队伍重构，优化团队结构，力求人尽其才，才尽其能，进一步提高生产效率和创新能力。

三、全员转型，全方位融合

推动媒体深度融合发展，归根到底是人才队伍的融合发展和转型升级，须全员转型，全方位融合。

首先，管理层要转型。当媒体融合进入深水区，各种体制机制障碍逐渐显现。人民日报社社长杨振武曾指出，对传统媒体而言，融合发展甚至是一场革命性的“转基因工程”，其中最大的难点就在于传统体制机制的打破、重组。这种情况下， “管理层应‘下大棋’,不要‘下小棋’,为媒体融合发展营造宽松的环境。”

其次，经营人员要转型。当前，全媒体经营理念更侧重用户体验、效果和互动。这就要求经营人员重点挖掘内容整合后的平台资源和经营优势，通过收集分析用户偏好，更精准地提供信息服务，开创以全媒体、用户、数据、效果为的核心的全媒体经营模式。

同时，人力资源管理者要转型。媒体深度融合，需要大量的专业人才，但目前几乎所有传统媒体都没有足够的人才储备。人力资源管理人员要加大新媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，为媒体融合提供坚强后盾。

作者简介：

邓志云（1968--）女，威海人，威海日报执行总编辑，研究方向：媒体融合。

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