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建筑工程施工精细化施工管理研究 李征强
论文编辑部-新丝路理论网   2017-12-03 16:59:08 作者:李征强 来源: 文字大小:[][][]

建筑工程施工精细化施工管理研究

李征强(遵义市保障性住房建设投资开发有限责任公司  贵州遵义  563000

:建筑工程具有技术复杂、设计范围广等特征,要求施工建设全过程要进行严格监督和管理。建筑施工管理可以实现对工程项目投资、施工进度以及工程质量全过程进行监督和控制,将工程设计方案以及工程项目参与方进行协调和沟通,确保工程建设经济效益。本文从建筑工程施工精细化施工管理概念和现存问题进行分析探讨,进一步总结出建筑工程施工精细化施工管理实际应用情况,以供参考。

关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理

一、 建筑工程精细化施工管理概念

精细化施工管理是建筑工程施工管理核心板块之一,对施工作业要求极为严格。通过对施工日常管理模式进行创新和升级,将更为认真和精益求精的理念引入到施工管理基本思路和管理制度中,最大程度上实现资源利用效率最大化,从而减少建筑工程施工成本。近年来工程施工管理分为规范性、精细性以及多样性三个层面,层层递进、密不可分。

二、 建筑工程施工精细化管理现存问题

1.工程施工安全管理制度不健全

建筑工程施工现场人员众多,部门接触复杂,无形中增加了施工现场不安全隐患。实际工程管理过程中能够存在着较大问题和难度,稍不留意就会引发安全事故,造成人员伤亡。结合近几年工程施工发生施工情况进行分析和研究,可以得出安全事故诱因主要有:施工作业人员安全防护意识不强且安全设施佩戴不全、施工现场安全网出现破损、危险位置没有设置警告标识、施工现场杂乱造成材料和设备混淆使用等方面。

2.建筑工程施工技术水平落后

现阶段建筑行业施工技术水平和管理力度明显落后,存在着较大提升和发展空间。建筑工程基础建设环节和整体施工进度衔接不到位,一定程度上影响了建筑工程施工质量和效率,进而使得工程质量得不到保障。在实际建筑施工过程中,地基结构搭建不牢固、建筑材料质量不达标、施工操作不规范等问题严重阻碍建筑工程正式投入生产的使用效果,无法实现建筑工程项目健康稳定发展。  

3.建筑工程施工管理力度不到位

建筑工程施工现场需要堆放种类多以及数量多的材料和设备,如果没有标准管理制度会出现建筑材料混乱堆放、材料质量受到损耗等问题。建筑材料摆放不合理,难免会出现材料种类混乱,造成材料错用现象。此外,建筑工程企业没有对施工设备进行定期检查和维修,无法掌握设备使用安全情况,造成使用隐患,导致建筑工程施工成本得不到有效管控。  

三、建筑工程施工精细化管理应用

1.明确精细化管理目标和制度

建筑工程企业要在施工方案设计环节,对工程项目情况、施工标准以及工程造价等方面进行全面了解和掌握,建立科学适用的精细化施工管理制度,实现对整个施工过程进行全面监督掌握。建筑企业要对整个行业发展趋势和市场需求进行调研分析,初步搭建企业发展战略和规划。再将整体计划进行分层,制定合理可行的单项工作计划,完成企业中层管理目标。       

2.强化建筑工程合同管理力度

建筑工程合同管理是实现施工成本控制主要途径之一,通过运用工程分包合同方式对施工成本和工程造价进行全面控制。实际选择工程分包商时,要重点检查分包商资质以及相关资料,结合实际工程项目需求和情况,选择资质可靠、施工经验丰富的团队进行施工建设。分包工程需要先将工程类型确定,目前多数以上工程单价运用百分比计算和对比,小部分工程包料、劳务包公主要通过工程效率和水平对工程单价进行计算。通常情况下钢筋建筑材料每吨300元至450元;外墙工程和保温以涂料为标准,每平方米单价控制在55元至110元,最多不超过300元。结合实际分包单价计算情况进行分析总结,得出以下三项常规计算方式:第一,根据工程定额对施工造价中成本费用控制和标准单价进行预估,建筑施工设备中升降梯、货梯以及塔吊等造价大部分占据工程总造价百分之五,最多不能超过百分之八;人工费为每平方米110元至220元不等;工程设计费用包含前期概念设计费用为每平方米50元至150元;工程监理部门费用为每平方米30元至50元不等。;第二,预测工程分包商施工效率,结合工程施工效率、质量和工期,对分包单价进行初步确定,然后有相关管理人员和负责人进行二次评估;第三,工程合同是工程项目承包商和工程项目分包商施工依据和准则,在实际施工过程中,一旦出现偏差和争议情况,就需要通过运用工程合同条例进行协调和管控。另外,工程合同是工程付款与索赔法律依据。因此,合同管理能力直接影响工程执行标准和效率。

3.落实工程施工精细化管理

管理制度能否发挥其应有效果取决于施工过程中是否真正落实和执行,所以对于施工管理制度和施工管理流程落实情况进行严格监督和管理。制定科学施工规划和目标,为施工团队提供理论支持和操作标准。精细化施工管理执行是工程保质保量完成重要途径,首先,施工管理人员要针对施工流程和情况,结合工程施工关键问题和技术难点;其次,精细化管理执行过程中要将施工方案进行实时对比和分析,不断调整和改善缺陷和问题。对施工流程、施工技术以及施工设备进行定期检查和维修,确保施工顺利安全进行。在工程设计方案需求基础上制定应急措施和方案,将施工不稳定因素降到最低。

四、结束语

建筑工程精细化施工管理可以强化建筑工程企业管理能力和水平,提高建筑工程企业竞争力。随着科学技术和人们生活理念不断发展,精细化施工管理逐渐成为建筑工程施工管理重要内容。所以,建筑工程企业要全面了解精细化施工管理重要意义,重视企业管理体系改革创新,实现建筑工程经济效益最大化。 

 

参考文献: 

[1]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,(16

[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理,2013,(05

 


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