高海军（陕西省地方电力（集团）有限公司榆林电力分公司  陕西榆林  719000）

摘 要：人才是企业兴衰之基，发展之本。坚持党管人才原则，体现了党对人才工作的高度重视，国有企业党委作为企业的政治核心组织，必须要充分发挥党管人才的作用，着力抓好企业人才队伍建设。本文就国有企业党委如何勇于肩负企业人才队伍建设的重任，积极树立吸引人才、留住人才的新观念，提高人才的积极性和创造性。新的形势下，国有企业只有以文化育人、感染人、吸引人、留住人，才能够有效地为企业的可持续发展增加源源不断的动力引擎。

关键词：党管人才；人才选用；企业文化  

一个企业的核心竞争力就是人才的竞争。国有企业党委作为企业的政治核心组织，必须要充分发挥党管人才的作用，着力抓好企业人才队伍建设，为实现企业持续、快速、健康发展提供坚强有力的智力保障。笔者结合多年的工作实践，现就国有企业党委如何抓好人才队伍建设，作一粗浅探讨，以期与各位同仁探讨交流。

一、国有企业党委要主动适应新形势，勇于肩负企业人才队伍建设的重任

    习近平总书记指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。综合国力竞争说到底是人才竞争。”这一精辟论述，为国有企业进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。作为国有企业，党组织要充分认识到人才资源的重要性，要有人才是最宝贵、最重要的战略资源的敏感意识。要结合行业特点和企业的实际，分析所处企业的人才现状，了解企业需要什么样的人才，缺乏什么样的人才，要打造什么样的人才等，制定人才培养战略，有计划、有步骤地培养人才队伍。面对市场竞争日趋激烈的今天，国有企业党委必须要肩负起企业人才队伍建设的重任，坚持以党的十九大精神为动力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快持续健康发展。

二、国有企业党委要深化认识，积极树立吸引人才、留住人才的新观念

现代企业的竞争实质上就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。因为科技创新和集体创造力都源于人的发明创造、传授推广和实际应用，谁拥有了人才，谁就拥有了财富。但人才也是人，他具有精神追求和物质向往，有自己的价值观。正如马斯洛的需求说，当低一级的需求得到满足时，他必然要努力实现高一级的需求。因而，企业要想长期发展，就要能够吸引住人才、留住人才，就必须树立用事业留人、感情留人、薪酬留人、福利留人、环境留人、发展留人的新观念，国有企业党委要在这些方面下工夫，把握好企业发展的关键所在，为企业发展奠定好人才基础。

三、企业党委要建立科学的用人机制

    1.建立科学的人才选用机制

建立和完善员工竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩等机制是企业长远发展的必备选择，机制的好坏是吸引员工的关键。好的机制，好的管理方法，会使员工安心企业，有工作热情。特别是有一定专业知识的技术人员，尊重他们的知识和水平，给他们提供成长和自我发展的空间，就能够激发他们的创新意识，为企业发展贡献力量。所以，企业在选拔与晋升工作中，要引入竞争机制，坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级组织选人”为“完善的制度选人”，确保把真正的优秀人才选出来，留下来。在业绩考核上，要建立科学的评价体系，根据工作岗位、责任大小不同，划分不同的权重，尽可能地做到量化与细化；在奖励方面，要奖惩分明，将长效激励与短期激励、物质奖励与精神奖励有效结合起来。

2.引入新的薪酬分配制度，建立动态的绩效评估体系

在国有企业，每一个员工都希望自己的能力能够得到充分的发挥，工作绩效得到企业的认可和肯定。新时期，一个企业必须丢掉传统的工资分配制度，在国家宏观调控下，分析企业自身特点，在不违犯国家政策的原则下，灵活地运用分配激励机制，建立有企业特色的、能激发员工工作热情的薪酬分配制度。调整和建立新的绩效薪酬分配制度，就是越来越注重岗位的价值与评价。同时，有了薪酬分配制度，还必须建立与之相符的绩效评估体系，把评估的重点放在员工的工作业绩上，根据每个岗位的工作目标与责任大小不同，划分不同的权重与绩效考核系数，对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，最大限度地挖掘人的潜力，实现“企业增效，员工增收”的双赢目标。

3.建立科学的管理机制

作为国有企业，一方面不断创新人才评价机制，建设一套科学的人才考评和再教育系统，使各类人才的工作都能够通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。另一方面不断创新人才能力培养和建设机制，通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断得到提高，从而带动整个劳动者队伍素质提高。同时，要坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛围，逐渐解决企业员工的后顾之忧，使广大员工能够切实感受到企业的温暖和关怀，时刻与企业同呼吸共命运，为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。

4.企业党委要以企业文化促使人才队伍建设

众所周知，当人的一种需求获得满足时，它对人的行为促进作用就会降低或消失，所以企业在满足员工薪酬等基本需求后，还要激发引导员工实现高一级的需求。对此，企业要积极地培育、宣传个性突出的企业文化，增强员工对企业的认同感。优秀的、具有企业特点的企业文化，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则。当企业文化与生产经营结合起来，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企业内部就可以形成强大的凝聚力和向心力，使员工不断产生自我约束力和自我激励行为。

    习近平总书记提出，要树立强烈的人才意识，就是要求各级领导脑子要转过弯来，从执政兴国的高度，牢固确立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想，坚持两个“一把手”抓第一资源，提高全党全社会对人才重要性的认识，构建一个全新的人才发展战略体系。总书记对人才的重视，进一步突现了党管人才的重大思想，体现了党对人才工作的高度重视，为国有企业做好新时期人才工作提供了强有力的思想保证。

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