吕景（中共奎屯市委党校  新疆奎屯  833200）

摘 要：2016年，我国中共中央办公厅颁布了《科协系统深化改革实施方案》，该方案明确了中小微企业深化改革工作任务，将中小微企业服务能力与党和国家的核心工作进行了紧密连接。研究新时代奎屯市中小微企业创新发展战略，是实施创新驱动发展战略的必然选择，是奎屯市经济发展调结构、转方式、稳增长、促升级的重要举措，更是我市把握时代的脉搏，真正成为丝绸之路经济带核心区的区域中心的良好契机。

关键词：中小微企业；创新；人才

新时代，在“一带一路”倡议不断深化的大背景下，奎屯市的经济发展已与国家、甚至世界经济息息相关，中小微企业作为国民经济的重要组成部分，是推动奎屯经济发展的中坚力量。近年来，随着市场开放程度的提高，政策支持力度的加大，奎屯市中小微企业的发展出现了较好的发展势头，但整体发展水平依然比较低下，受到金融危机以及产业调整的影响，我市的中小微企业的发展情况并不乐观。我市的中小微企业仍然将传统行业作为发展中心，新兴行业在整体企业业务中占据比例不高，且在大多位于初始发展阶段。

一、奎屯市中小微企业创新发展中遇到的问题

1.管理模式滞后

    经调查我市的部分中小微企业为家族式管理模式，有着浓厚的家长制管理方式，因人设岗，没有考虑到科学性管理原则，不仅限制了企业内部信息沟通效力，而且影响了中小微企业持续发展。

2.思想认识不足

    在调研过程当中，我们发现，部分中小微企业并没有认识到自身服务工作者重新创业的紧迫性，整体创新型发展呈现了形式化严重、实效性不足的情况。甚至部分中小微企业管理人员仅仅将发展重点放在经济建设或者基层管理上，没有正确认识到创新发展的实质，最终影响了企业创新发展的步伐。

3.创新型人才培训交流机制缺失

    创新型人才培训交流机制的缺失，导致中小微企业内部工作人员无法跟随时代知识更新的步伐。而业务学术交流机会的丧失，也对整体中小微企业创新发展能力的提升造成了阻碍^[1]。

二、奎屯市中小微企业创新发展具体措施

1.开拓市场，创新渠道

市场创新是中小微企业创新发展的核心任务。对于中小微企业而言，其在市场方面的创新主要是在传统行业发展的基础上，通过寻找新的细化市场、新兴行业或客户群体，提高新型行业在整体企业发展中的比例。然后依照专业化工作任务划分的要求，集中企业内外部新兴发展资源，确定主要发展目标，将发展重点放在新兴产业链中某一环节或者某个业务、产品上，不断提升自身在新型产品研发创造方面的经验。最后，以横向发展的目光，探究与价值变动相关的整体企业产业链各个模块之间的联系。以此为依据，逐步优化内部管理模式及生产工艺，在小规模、差异化、个性化中小微企业细分市场中赢得优势，实现整体平稳增长。

内部家族式管理方式的影响，成为中小微企业外部发展创新的主要限制因素。因此在实际管理过程中，中小微企业管理人员应从企业内部出发，综合考虑企业管理机制、科技创新、组织架构等多方面因素，利用现代化管理理念，从管理层、产权结构层进行突破创新。

同时，中小微企业应利用自身资源优势，构建与区域特点相符的开放性创新创业公共服务机制，从管网、用网、优网等方面全面开展“互联网+服务”业务开展模式。通过购买性服务供给，充分集成上层部门针对中小微企业优惠政策资源，逐步创设专业性企业品牌，为外部人员提供个性化服务。

2.分割设置，化解风险

企业内部管理机制优化过程中，我市的企业可根据现代市场资源配置特点，将所有权、经营权进行分割设置，逐步构建完善的中小微企业内部仲裁制衡机制，在实现企业内部民主化经营管理的同时，也可以避免经营权过于集中导致的企业经营风险。同时为了实现中小微企业经营权职业化、产权民主现代化，中小微企业主管人员可将科技创新作为内部经济发展主要动力，将企业技术创新作为发展主旨，从根本上改变中小微企业管理模式。将以往以低端劳动密集型产品为主的管理方式转化为以高端创新性技术为主的经营模式，为中小微企业创新型发展提供充足的动力。在科技技术创新机制构建的基础上，中小微企业主管人员可依据自身产业集群特点，主动与区域经济体系内上下游大规模企业加强联系。利用大规模企业产品研发应用优势，明确自身专业分工，从物质资本、技术资本、人力资源等各个方面，实现相互补充、综合发展。

对于中小微企业而言，其创新发展基金大多由政府专款、银行贷款、风险投资基金几个方面构成。为了保证自身创新发展效率，在实际业务开展过程中，中小微企业应加强与当地金融机构的合作，通过银会协作模式的构建，在企业内部设置单独的金融服务中心，为中小微企业内部人员创新发展提供系统化金融支持。

3.梳理结构，推动升级

当前，我市部分中小微企业在家族性所有权管理模式下，企业经营权、所有权均为企业主管人员，而企业主管人员与内部岗位人员紧密的联系，也制约了中小微企业创新发展的步伐。基于这一特点，中小微企业主管人员应在内部经济基础完善的前提下，梳理企业产权结构层面，将以人为本作为企业发展的根本指导理念，全面摒除企业管理弊端。引导我市的中小微企业利用区域先进科技技术，进行现代化制造产业链的设置，全面推动产业集群升级。如浙江省中小微企业依据区域“块状经济”发展优势，建立了具有自身独特优势的产业集，实现了区域中小微企业共同发展

4.借鉴经验，转变模式

我市的中小微企业可借鉴其他企业产业结构转型优化经验，构建具有自身特点的现代化服务模式。如依据现代社会互联网发展优势，将文化创意、研发设计、数字传媒等创新性现代服务作为主要工作，构建创新性服务体系，如批发分销、科技教育、网络经济、现代物流等。同时也可以在金融投资稳定的基础上，进行旅游、商贸等传统特色服务的优化改造，从而为整体企业创新发展营造良好的环境。

为了摒除创新发展风险，我市的中小微企业可借鉴宁波奥克斯、杭州吉利等中小微企业发展经验，构建总部经济发展模式，即将制造基地外迁。通过外部优势资源与内部销售体系的密切配合，可有效提升本区域服务模块附加值。在这个基础上，可以中外合资或者海外并购的形式，进行现代化先进技术或设备的引入。进而实现“基于本地——内外合资——创新发展”或者“科技创新——工贸互动——创新发展——虚实联动”的路径^[2]。

5.海蓝战略，创新发展

对于中小微企业而言，由于其自身发展规模特殊性，中小微企业发展的根本战略需要以未来需求为主要目标，即蓝海战略。蓝海战略主要将创新作为中小微企业发展核心，摒除以往单一竞争价值，以顾客价值为主导突破行业发展壁垒，开展跨竞争边线管理模式。同时通过不同产业链的拆分重构，脱离现有市场限制，发掘顾客隐藏需求，以差异化、成本领先及市场界限重建为抓手，为中小微企业提供一个全新的创新型发展模式。

6.加大培训，激发热情

创新性人才培养机制对于中小微企业创新发展非常重要。针对中小微企业各自发展特点，各企业可在定期举办创新大讲堂、起点训练营等创新创业培训讲座的基础上，将内部优秀人员输送到我国中东部专业院校继续深造，为内部工作人员提供良好的继续教育环境。针对政府专项创新扶持基金，中小微企业可设置专门的企业创新发展激励栏目，激发内部人员创新热情；在这个基础上，中小微企业可以将继续教育这一管理模式纳入企业无形资产增值管理体系中，进一步激发内部人员创新热情。

在常规管理过程中，中小微企业可根据内部人员工作情况，每季度或每年末举办“青年创新奖”竞赛，为企业创新发展培养充足的后备人才，进而构建良好的优秀创新人才成长生态，为中小微企业内部科学道德、优良创新文化的形成提供依据^[3]。

    综上所述，新时代，为了实现自身发展效益的有效提升，我市的中小微企业需要从营销、技术、组织、人才等不同角度切入实施创新，充分利用自身资源，实现区域产业资源集群升级。

参考文献：

[1]李春玲.民营中小微型企业创新协同发展研究——以XY市花卉行业为例[J].西部皮革，2017.39(12):101-102

[2]郑晓智、韩敏、高敏.科技社团助力科技型中小微企业创新发展研究[J].科技与创新， 2016(24):5-6

[3]陈兵.中小微企业创新发展的方法研究[J].企业技术开发，2014.33(16):1-4

作者简介：

吕景（1986--）女，汉族，本科学历，奎屯市委党校科研办主任，讲师，党建研究方向。

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