基金项目：安徽省高校人文社会科学研究重点项目—供给侧结构性改革背景下减税降费政策效应研究——以安徽颍东经济开发区为例，编号：SK2019A0878；阜阳职业技术学院校级科研项目——新形势下财务转型与价值创造—以××建筑企业为例，编号：2019KYXM08

基于新时期财务管理思维转型与改革方式探析

吴芬（阜阳职业技术学院  安徽阜阳  236031）

摘 要：在我国社会经济持续发展的同时，各行业、各企业市场竞争日益激烈，因此为提高企业竞争力需建立完整内部财务控制机制，转变财务管理思维及管理模式。本文分析财务管理思维创新思路，探析财务管理改革的措施。

关键词：财务管理；思维转型；改革

近年来，随着信息技术、互联网技术的持续发展，信息化技术在企业管理工作中得到广泛应用。为提高企业经济效益及社会效益，需制定完善财务制度及管理模式，从而实现企业稳定、持续发展的目标^[1]。为保证财务管理制度、管理模式的有效性，需转变财务管理思维，正确认识财务管理对企业管理及发展的重要性，并改革企业财务管理模式。

一、财务管理对企业管理的重要意义与财务管理转型的重要性

财务管理部门作为企业的重要构成部分，其工作质量将直接影响企业资金利用率、企业经营发展水平。同时，财务管理工作与企业各部门工作具有密切联系。财务管理部门主要工作任务为：做好财务管理工作、严格控制企业运营成本、提高企业资金利用率及经济效益。企业只有做好财务管理工作，才能实现控制企业运营成本、提高企业经济效益、推动企业持续发展的目标^[2]。因而，企业财务管理部门需保证财务管理信息的准确性、及时性，加强与各部门之间的沟通及合作，为企业决策者提供准确财务信息支持。企业为充分发挥财务管理部门的积极作用，需加强企业财务管理思维转型及财务管理改革。

近几年，世界各国之间的经济合作、交流逐渐增多，我国社会经济发展速度也随之提升。在我国企业与其他国家企业之间合作逐渐增多的同时，我国企业将面临一定机遇与挑战，为推动企业稳定发展、提高企业竞争力，企业需进行财务管理改革。在我国企业改革过程中，部分企业法律形式转变，此时对企业财务管理工作要求也将改变。企业只有改变财务管理思维方式、改革企业发展模式及财务管理模式，才能推动企业稳定发展。

二、财务管理思维创新思路探析

1.合理确定财务管理功能及定位

企业财务管理部门的主要工作职责为：财务预算、财务决算、会计核算、控制企业成本等，其对保证企业资金安全、推动企业稳定发展十分重要。企业财务管理思维的转型与创新需在保证财务管理工作质量的基础上进行。财务管理部门需科学、合理分析市场发展变化情况、经济环境，科学制定预防措施，以提高财务管理工作水平、推动企业持续发展。同时，财务管理部门需扩展财务管理、成本核算、内部控制等职能，加强与其他部门的沟通及合作，从多角度正确认识财务管理功能与定位。

2.积极调整控制措施

为保证财务管理思维转型的可行性，需在实际管理工作中进行调整及改革，财务管理思维创新过程中需重视管理及服务。若在财务管理思维中过于重视管理，将导致管理制度缺乏灵活性，这对提升企业资源利用率不利；若在财务管理思维中过于重视服务，将导致部分管理制度得不到落实，这对企业长远发展不利。财务管理思维转型创新的主要目的是提升财务管理水平、控制企业运营成本、提高企业经济效益，为实现这一目标需保证财务管理思维中管理与服务的平衡性。通过对财务管理思维的创新，可及时了解、解决库存积压、外部举债、现金流动等财务管理问题^[3]。在“营改增”背景下，企业需创新财务管理思维，以应对税法调整、市场变革、行业改革等问题，由全过程加强财务管理工作，及时发现财务管理中的问题并加以解决，这对提高企业财务管理工作质量、推动企业稳定发展具有重要意义。

3.科学进行总结、考核

我们可将财务管理思维转型过程视为解决财务问题的过程。企业在解决各种财务管理问题的同时，可积累相关经验，为之后财务管理思维创新、转型，提高财务管理工作水平奠定基础。众所周知，不同企业财务管理工作重点也不相同，比如：行政事业单位、企业、国有企业、外商企业等企业在资金规模、资金负债情况、融资能力等方面存在一定差异，其财务管理思维也存在差别。因而，企业在转变财务管理思维时需详细分析本企业实际情况，在了解本企业资金规模、负债情况等财务情况之后合理创新、改革财务管理思维。同时，需重视企业收益、负债、资金链这三个部分，通过总结之前一断时间财务管理工作内容及工作质量，预估未来一段时间财务管理工作可能出现的风险、出现此风险的原因、规避措施等，以提高企业财务管理水平。

三、财务管理改革措施

1.优化财务管理部门战略思维

财务管理部门作为管理资金的重要部门，其工作质量、工作效率将对企业运营、发展产生巨大影响。随着社会经济、科技的持续发展，财务管理部门需积极应用先进技术，依据本企业实际发展水平科学制定财务战略。为保证财务战略的合理性，财务管理人员需利用大数据技术采集、处理企业发展中产生的各种财务信息，以提升企业财务工作效率及质量、推动企业稳定发展。在我国经济不断发展中，企业需不断优化财务战略思维，以保证企业财务管理模式科学性、提高企业综合竞争力、推动企业持续发展。

2.建立健全财务管理制度

在市场经济持续发展中，财务管理部门的重要性日益凸显。企业为控制运营成本、提高经济效益及社会效益，需做好财务管理工作。此时，企业需建立健全财务管理制度、组建专业化会计人才团队。现如今，企业财务管理工作复杂程度增高，财务管理工作主要涉及财务信息记录、财务数据加工、风险预测等内容，对财务人员专业素质、专业技能水平要求逐渐增高。企业中增设了管理会计、内部控制等多个专职岗位，合作完成复杂的财务管理工作。与传统会计岗位相比，会计岗位职责更为明确、工作方式更为现代化，这对提升财务管理效率及管理质量十分重要^[4]。为保证企业财务管理工作质量，首要问题是制定完善财务管理制度，明确各岗位、各会计人才的职责及权利，以确保所有财务人员都可依据相关规定完成自己的工作。企业应建立健全预算管理制度，制定完善预警制度，保证企业可及时发现问题并加以解决。同时，企业还需补充财务管理人员，建立高素质、高水平财务管理团队。企业需加强对诸如财务管理会计等新型会计人才的培养及引进，以提高本企业财务管理队伍整体素质水平，为财务管理融入企业管理环节营造良好氛围。企业需采用讲座、岗前培训等方式加强对会计人才的培训，提升其专业素养、职业素养及专业技能水平，提高财务人员对各种财务问题的认识，为企业创新财务管理思维奠定人才基础。

3.树立风险意识

众所周知，财务管理水平将直接影响企业资金利用率及企业经营情况，因而企业在改革财务管理思维时，需提升企业管理层、财务管理人员的风险意识，这对确保企业决策正确性具有重要意义。企业为实现“以最小成本获取最大效益”的目标，需制定风险预测制度、应对措施，规避企业运营中可能遇到的各种风险，进而推动企业稳定、持续发展。企业财务管理人员应积极、主动了解国家相关政策、金融与投资政策，预估企业发展中可能遇到的风险，采用资金管理、审核等多种方式预防、控制风险。

4.保证资金流动科学性

资金是影响企业运营、发展的重要因素，因而为保证企业可持续发展、确保企业财务管理思维转型工作顺利进行，需保证资金安全性，确保预算科学性，提升资金管理力度。企业财务管理部门的主要职责是控制企业运营成本，为实现这一目标需由以下几点着手：首先，减少企业不合理、无效资金支出，提升资金利用率；其次，保证资金使用合理性，确保企业资金可做到专款专用，严禁出现资金拆借情况。为提高企业财务管理工作质量，需在保证财务管理资金充分利用的同时，适当增加企业在财务管理资金方面的投入。究其原因为：会计人员作为财务管理工作的重要参与者，其专业知识及专业素质水平、会计人员数量将直接影响财务管理工作质量。为提升财务管理工作质量，企业需配备足够会计人才，在此情况下需增加财务管理资金方面的投入。建立专业化财务管理团队、增加财务管理资金投入对提高企业管理水平、推动企业稳定发展具有重要意义，比如：增加财务管理方面投入提升企业财务管理水平，对降低企业运营成本具有一定作用；利用“营改增”政策降低企业税负；通过制定完善内部控制制度降低企业损失；采用信用评定方式提升企业融资能力等。由此可见，采用一系列有效财务管理制度及措施，可降低企业成本、提升企业经济效益。对比企业的投入与产出可发现，增加财务管理方面投入可有效提高企业经济效益。

5.改革相关管理制度

为保证企业财务管理思维转型工作可顺利进行，企业需改革相关管理制度，提升企业管理水平。企业财务管理思维的改革需要财务管理职能的支持，因此为推动企业持续发展、提高企业经济效益，企业需科学制定组织方案、管理制度等确保企业各种资源得到充分利用，保证企业可以最低成本获取最高利益。财务管理部门作为财务管理制度的执行者及落实者，需以发展的角度分析市场发展情况、企业经营状况、企业财务情况等，由企业长远发展、市场未来发展角度分析市场环境，并合理调整财务管理制度、加强与企业各部门的沟通及合作。财务管理部门不能仅由财务、会计角度分析企业运营情况、经济状况，财务管理部门需由财务管理角度加强与企业其他部门的合作及沟通，积极融入企业管理工作、推动企业改革工作顺利进行。

此外，传统财务管理工作将由相关人员完成财务数据采集、处理等工作，需要消耗大量人力、财力资源，且出现失误几率较高，一旦出现失误将给企业造成巨大损失。随着信息技术、互联网技术的发展，各种信息化平台在多个行业得到了应用。因而，企业可利用信息化技术建立财务管理系统，由其负责财务数据采集、处理，如此不仅可提高财务数据处理效率及处理质量，还可降低企业财务管理时间成本、资金成本、人力成本。利用财务信息处理系统，可迅速获得准确财务信息，为企业各项决策提供准确依据。同时，企业需利用信息技术建立信息化管理平台，需保证财务、人事、策划、后勤等部门均融入此平台中，确保企业运营活动与财务工作充分融合，通过各部门的合作提高企业管理水平、推动企业持续发展。

五、结语

综上所述，在我国社会经济快速发展中，企业面临的竞争压力在逐渐增高。企业需转变财务管理思维，以控制企业运营成本，提升企业资金利用率，提高企业财务管理工作质量，这对提高企业经济效益、推动企业稳定发展。

参考文献：

[1]邓永萍.基于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界(学术版)，2015(24):235-235

[2]邢明霞.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].纳税，2018.v.12，No.201(21):53-54

[3]张燕会.“互联网+”时代企业财务管理转型的若干建议[J].纳税，2018.v.12，No.201(21):202.

作者简介：

吴芬（1980--）女，汉族，安徽省阜阳市人，本科学历，工学硕士，研究方向：财务会计。