新时代会计学视角透视柔性管理对于经济管理的促进
李任宏（西安市自然资源和规划局雁塔分局  陕西西安  710061）
摘 要：柔性管理是在经济管理科学中新开发的领域。本文从会计学视角分析了新时代经济管理创新中常遇到的问题，指出加强会计管理对于柔性经济管理创新的意义，阐述了运用柔性管理促进经济管理的策略和方法。
关键词：市场经济；柔性管理；创新；发展
一、柔性管理在经济管理的内涵
柔性管理是在经济管理科学中新开发的领域，这种新型的管理模式与传统的刚性管理模式有着根本性的区别。传统的经济管理更加重视刚性管理，比如在企业经济管理过程中，管理层会制定各项规章制度，并强制要求员工必须遵守和服从，在此基础上按时完成单位所赋予的各项相关的经济指标，如果未按时完成，就要按照规章制度接受相应的处罚。而柔性管理则属于一种人格化和人性化管理，要求单位以职工为核心，构建企业文化、塑造企业价值、营造企业内部的精神氛围，来凝聚员工，激发员工努力工作的主动性和积极性。通过研究每位员工的心理和行为规律，采取非强制性措施，潜移默化地针对员工形成心理说服力，使每一位员工都自觉地把组织意志化作自觉的行动。
二、新时代经济管理创新中暴露的问题
1.经济管理的理念严重滞后
互联网时代，各单位可获取的信息量也大大增加，其经济管理工作也逐渐的透明化与公开化。各单位全体员工均可以利用内部的信息平台获取信息，改变了传统的管理人员口头传达的形式，与传统的组织化管理制度完全不同。因此，在经济管理中各相关的事业单位、各企业必须要对当前管理观念进行有效创新，才能适应互联网时代。
笔者调查发现，西安市雁塔区的不少小型企业的经济管理能力存在不足，经济管理的网络化与信息力度较差，甚至存在部分企业依旧沿用传统的组织化管理方式，并未建立起有效的网络管理平台与体系。此种管理形式与理念过于陈旧，经济管理的功能与作用也得不到应有的发挥。
2.缺乏科学有效的经济管理机制
不论哪个行业，若想在市场中长期健康的发展，则必须要不断地对创新与完善自身经济管理机制。互联网时代下，信息化的经济管理机制的制定成为各单位管理者的重要研究内容，建立起有效的管理机制才是互联网时代下各行各业经济管理创新的第一步。
据笔者调研，雁塔区目前仍有不少企业并未充分认识到信息化管理机制的重要性，甚至不会利用信息化技术开展经济管理工作。长期以往，非但不利于企业的发展，还会导致企业的管理质量严重下降。
3.经济管理平台陈旧，跟不上时代发展需要
互联网快速发展的新时代，经济管理的模式与手段都发生了极大的改变，传统的经济管理模式已经无法满足内部需求与客户的需求，因此，企业必须要对当前的经济管理模式进行创新。通过基于互联网基础对经济管理平台进行完善与创新是强化管理质量的重要途径。此外，管理平台的改革还是能有效的提升管理效率和管理质量。
一些企业为了减少投入，依旧沿用传统的管理平台，并未与时代接轨建立起信息化管理平台。同时，由于企业的网络建设能力较差，信息化技术严重滞后，实际工作互联网利用的效率较低的多种因素，导致企业并未建立起线上的经济管理平台，导致企业的经济管理形式严重滞后，实际的管理内容少之又少，对严重限制与制约着经济管理的创新发展。企业的经营者和管理者应承担首要责任。
三、加强会计管理对于柔性经济管理创新的意义
在新时代，柔性管理的主要目的是应对市场的各种变化，培养员工形成非线性思维方式，从而转变其原本的线性思维方式，与时俱进地坚持经济管理创新。加强会计管理是柔性经济管理的重要内容，能够从表层分析发现产品生产、市场变化和消费等客观规律，在此基础上准确预测市场变化趋势、经济管理走势，进而确定今后的发展方向。
1.有效控制生产经营耗费、增加盈利，求得生存发展
在市场经济的激流中，企业为了降低成本，需要在人力、资源等方面的相关成本进行整合，制定高效、科学的成本核算方案，实现经济效益最大化。柔性管理有助于企业抵御内外压力，在企业竞争中，抓住机遇，科学的核算成本，内部实行改革优化，提供优质服务，才能抵御内外压力，求得企业生存发展。
2.更好地为社会经济发展服务
柔性经济管理中，成本核算的前提是整合企业内部管理和外部宏观管理，精准的成本核算有利于更好地服务经济社会发展。随着经济的发展和繁荣，企业原有的经济管理模式已经不适应市场竞争的要求，只有提高自身的经济管理水平，科学合理的成本核算，才能使自身提高效益，更好地服务经济社会发展。
3.促进地方经济的长远发展
不论哪个行业，其所生产的优质产品和合理价格，都代表着这个企业的实力。因此，成本核算必须通过降低自身的成本，在保证优质质量的前提，降低商品价格，适应市场竞争的要求。做好成本核算工作，就必须优化企业人力、资源等各方面的具体成本及费用，调动各部门的成本控制的积极性，减少不必要的开支，及时改进存在的问题。
四、在经济管理中运用柔性管理的策略和方法
1.创新管理理念，构建柔性经济管理体系
在探索柔性管理运用于经济管理的过程中，管理者首先必须创新管理理念，摒弃传统落后的管理理念，引入柔性管理思想，积极探索实施先进的柔性管理模式，推动所在单位经济管理工作转型发展。在此过程中，管理者应该为企业积极探索并构建现代柔性管理体系。因为随着社会经济的持续快速发展，企业传统的组织架构和管理模式已经严重滞后，不能满足社会经济发展的需求，只有理顺企业内部管理层次，制定科学的服务标准，才能够有效地提高管理效率和服务效能，保证企业实现健康、持续发展。同时，通过服务创新，也可以使社会对于柔性服务的需求不断得到满足，最终实现管理目标的优化。
2.积极引进人才，注重培养人才，构建专业人才梯队
在新时代，柔性经济管理要达到更为专业化，各单位首先要注重引进人才。在招聘相应的经济管理人员时，一方面要看中专业技能，另一方面更要严格考核其道德水准和服务意识，以高水平、高素质的人才队伍来增强经济管理效能。其次企业要注重培养人才。鉴于经济管理不具备很强的专业化的现实，企业要加强培养相关人员的理论水平与专业能力。各单位还应选派相关管理人员积极走出去，到发达地区去参观学习，吸收借鉴它们的先进柔性管理经验，并结合本单位的柔性经济管理实际，进行有针对新的完善和创新，以期提高自身的经济管理水平。
3.构建经济激励机制，激发员工积极性
在现代企业管理过程中，激励机制对于提升企业柔性管理水平具有着至关重要的作用。从现代会计学视角，构建科学有效的薪酬激励机制，来激发企业员工努力工作的积极性，进而提高生产效率。构建激励机制，要注重物质和精神激励二者之间的平衡，从而有效激发员工积极探索科学的工作模式和方法，增强工作的主观能动性，最终提升企业经济管理的整体效果，实现柔性经济管理目标。
4.有效利用移动网络平台，不断创新柔性管理模式
在实施柔性经济管理的过程中，各单位应通过现代移动互联平台的终端进行相关管理信息的收集与分析，确定重点的柔性管理内容，不断增强其针对性与科学性。另外，企业还可以通过移动互联平台搜集资料，发布信息和温馨提示，从而把经济管理人员从传统的基础工作中切实地解放出来，把更多的时间和精力用在优化工作模式、创新管理和服务上面，以较高的管理工作效率提升企业经济管理效能，真正以信息技术为企业的柔性经济管理插上腾飞的翅膀，推动企业的柔性管理模式和管理体系实现优化升级，满足创新工作需求，不断提升企业的综合经济管理服务水平。
5.充分利用大数据技术，持续提升综合管理效能
信息网络高度发达时代，现代企业柔性经济管理效能的增强，需要大数据信息技术的有力支撑，从而实现科学、高效管理。因此，经营管理者应该充分利用大数据信息技术对于所涉及的经济管理问题进行分析和判断，从而确定更具针对性的管理模式和管理措施，提升综合管理效能。
总之，传统的经济管理已经无法满足新时代经济发展的实际发展需求，各企业、事业单位应该充分引入柔性经济管理作为促进经济发展的重要管理手段，推动当地经济不断发展，推动社会不断进步。
作者简介：
李任宏（1974--）女，1996年7月毕业于西安交大财经学院会计系，现为西安市自然资源和规划局雁塔分局科员（会计师）。