１５年前，当刘先伟离开高校刚到米易任县委副书记时，一位老同事曾对他说：“在学校你是考学生，到了地方，面对组织和群众，你可要准备天天赶考哟。”１５年来，刘先伟在“赶考”路上从未停歇。
“一年一年地干下去，就一定能干出成效。”
７月６日上午，刘先伟又来到攀枝花市丰源矿业有限公司开起了“现场会”，为了说服企业改变原矿运输模式，他给负责人文开祥算起了细账：你这一变，不仅企业可以节约三分之二的成本，周边的污染也能得到治理，改善一万多群众的生活环境，这笔钱值得投。
“我都记不得这是先伟书记第几次来了。”文开祥说，作为攀西地区第一家建投大宗物料胶带运输项目的民营企业，从２０１４年底项目开工到现在，刘先伟始终盯得紧紧的。
“紧盯项目”是刘先伟履职米易县时得出的经验。当时为了加快推进项目建设，刘先伟主导建立了党委政府领导牵头包抓项目、人大政协领导牵头督查项目的机制，带头深入一线抓调研、想办法、促落实，问责了一批因主观原因导致项目建设欠进度的单位和个人。
“只要锁定目标，坚持工作载体化、载体项目化，坚持苦干实干加巧干，一个一个项目地去推，一年一年地干下去，就一定能干出成效来。”刘先伟常对县里干部说。
在这样的干劲儿下，白马“百亿工业园区”从无到有，现代特色农业由小变大，康养产业品牌魅力凸显，城市建成区扩大一倍，米易从一个偏远落后的山区农业小县，变为全省第一方阵的特色经济强县，成为安宁河流域一颗璀璨的“明珠”。
“要知道自己干什么，先看看别人在干什么”
２０１３年７月，履新东区的第二天，刘先伟只身来到大渡口街，从边远县城入主中心城区让他思绪万千：如何扎下这座新兴移民城市的根？如何传承“三线建设”战天斗地的精神？如何带动东区发展的第三次跨越……
面对东区产业结构单一、生产方式粗放、转型升级任务艰巨等重重挑战，刘先伟并没有气馁。“要知道自己干什么、怎么干，一定要先看看别人在干什么、怎么干，才能给自己启发、锁定方向。”２０１４年元旦后的第一个工作日，刘先伟就组织东区区级领导、街道和部门负责人到周边地区学习城市建设管理、重点项目建设和旅游新村建设经验。
经过多次考察和论证，紧扣省市战略，结合东区实际，刘先伟带领班子确立了在２０１７年率先全面建成小康社会的目标，提出建设区域性中央商务区，实施千亿园区、千亿企业“双千工程”，打造钒钛研发、生产、质检、交易“四个中心”等差异化的发展路子。
如今，东区以环境换发展的旧思维被摒弃，钢铁一业独大的格局被打破。东区钒钛新材料产品在各大展会斩获大量订单，康养度假旅游新村规模成型，刘先伟在金沙江畔更加快了“赶考”的步伐。
“从群众最需要的地方做起，从群众最困难的地方改起”
刘先伟清楚地记得，自己刚任米易县委书记时，一个偏远傈僳山村的老人曾对他说：“我最大的愿望就是房子墙壁不漏风，下雨不走烂泥路，如果一年还能吃几回坨坨肉就安逸了。”
刘先伟意识到，群众的难题就是自己真正的“考题”。后来他因地制宜，促成当地发展核桃业，傈僳族老乡们不仅栽上了“摇钱树”，还住进了称心房、走上了幸福路。
将群众的期望转化为解决问题的动力，刘先伟默默为自己鼓劲儿。７月的一个早晨，他又来到东区密地街道佳运社区，回访看望在这里生活了大半辈子的“老攀枝花”。“社区还有哪些方面做得不好？买菜、上学、看病方不方便？”刘先伟在树荫下和大伙儿拉家常。
佳运社区有２０００多住户，大部分房子建于上世纪七八十年代，属于典型的老旧生活小区，一度是脏乱差的典型，也难得治理。但在刘先伟看来，群众的满意度和干部的辛苦度成正比，只要群众过得好，跑断腿、累弯腰也值。
“我们要从群众最需要的地方做起，从群众最困难的地方改起，老旧小区的问题不解决，我们对不起把青春和热血献给攀枝花这片热土的前辈们，对不起生活在这里的老百姓。”刘先伟说。
２０１４年，东区把老旧小区改造纳入民生工程，佳运社区的小区道路、绿化景观、休闲场所等也得到综合改造。如今，这里建起了农贸市场，还有花园、广场、停车位，“老攀枝花”们都对刘先伟竖起大拇指。
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